In 2025 zetten steeds meer Belgische bedrijven opnieuw sterker in op aanwezigheid op kantoor. Er blijkt een nieuwe standaard voor hybride werk in veel bedrijven: drie dagen op kantoor, twee dagen thuis. Tot voor kort was het nog omgekeerd. Wat zijn de drijfveren, en hoe kijken CHRO’s en CFO’s naar dit debat?

Door de digitalisering die aan een rotvaart door de bedrijfswereld dendert, worden de traditionele vormen van leiderschap steeds meer in vraag gesteld. Hebben digitale tools een machtsshift naar de werknemers teweeggebracht? Hoe ga je daar als manager mee om? En is er in deze omgeving nog plaats voor een menselijke en nabije vorm van leidinggeven? De solution experts van LHH (onderdeel van The Adecco Group) denken er volop over na.

Welzijn en de work-life balance, duurzame loopbanen, hybride werken en persoonlijke groei. Op de CHRO Day wist de rondetafel over duurzame HR-strategieën een reeks van fundamentele thema’s vanuit een reeks kritische vragen in elkaar te weven. Is de work-life balance enkel een persoonlijke kwestie? Is kantoorwerk nodig voor het samenhorigheidsgevoel? En hoeveel scoort u voor uw CSR-beleid?