In een marktomgeving die sterk gedreven wordt door geopolitieke spanningen, blijven de gevolgen voor inflatie en rente niet uit. Op de beurs komen realiteit en kwaliteit opnieuw op de voorgrond. Een context die ook impact heeft op executives met alternatieve verloningsvormen – van opties en warrants tot verloning in vreemde munten. Welke rol speelt private banking voor de executive in dat holistische vermogensplaatje?

Al vijftien jaar lang timmert Kris De Ryck aan partnerships die concurrenten samenbrengen en win-winsituaties doen ontstaan, telkens in de banksector. Maar terwijl zijn vorige opdrachten hoofdzakelijk gericht waren op particulieren, leidt hij met Isabel nu een joint venture die bedrijven ondersteunt in hun financiële processen, op weg zet naar verduurzaming en beschermt tegen fraude. Want daar is nood aan.

The Performance Factory start dit najaar met een reeks ‘Learning Journeys’ om bedrijven te helpen de grote kenniskloof rond strategie en AI te overbruggen. De leertrajecten geven bedrijven handvatten om AI een plek te geven binnen de bedrijfsstrategie. Tegelijk ondersteunen ze stakeholders op alle niveaus om met meer kennis van zaken naar strategie en AI te kijken. Een grote opportuniteit voor HR…

"Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de andere kant van het verhaal", vertelt Katia Tieleman, een gezaghebbende stem in de wereld van strategische onderhandelingen. Haar framework NQ® detecteert vier sleutelrollen die elke onderhandelaar - en we brengen maar liefst 75% van onze tijd door met onderhandelen - zou moeten aannemen.

Het thema van het Executive Forum - How to play without a field? - inspireert ook Philip Declat, Managing Partner en analist bij optimalisatiegroep ERA. “Een speelveld dat alsmaar verschuift, vergroot het aantal potentiële omzetlekken binnen een onderneming. Als je weet dat die vandaag al 1 tot 5% van de omzet afknabbelen, is het zo klaar als een klontje dat het meer dan ooit nodig is om actie te ondernemen.”

De markt voor elektrische wagens groeit als kool, maar het speelveld eromheen verandert voortdurend. Voor Lies Eeckman, Regional Managing Director Benelux bij Polestar, zijn regelgeving, fiscaliteit, geopolitiek of wijzigende klantverwachtingen geen reden tot paniek, integendeel. “De uitdaging zit in het leren spelen op een speelveld dat voortdurend verschuift.”