Aandelenplannen, opties en warrants, bonussen en managementvennootschappen maken van remuneratie steeds vaker ook een vermogensvraagstuk. Dat biedt kansen, maar maakt de financiële en fiscale risico’s tegelijk ook groter.

Ellen Schouppe, sport- en prestatiepsycholoog, trekt een parallel tussen topsport en het bedrijfsleven: “Verandering en onzekerheid bepalen beide werelden, en dan is de kernvraag: hoe bouwen we een team dat helder blijft, samenwerkt en blijft leren in zo’n context?” We kregen op het Executive Forum vier belangrijke lessen vanuit haar praktijkervaring.

“AI heeft de spelregels herschreven. Wat zeg ik, het spel tout court.” Met die woorden van moderator Fredo De Smet ging op het Executive Forum een onderhoudende rondetafel van start over een technologie die de financiële besluitvorming fundamenteel hertekent.

Horst Remes ijvert ervoor dat organisaties hun processen opnieuw inrichten zodat zowel de klantbeleving als de efficiëntie aanzienlijk verbeteren. Op het Executive Forum ontrafelde hij twee mythes rond klantgerichtheid. Zijn uitgangspunt? “Veel inspanningen rond klantgerichtheid mislukken omdat nog te veel managers beslissingen nemen gebaseerd op onterechte overtuigingen.”

Tussen het groen van Domein Kattebroek in Dilbeek bood het Executive Forum 2026 een waardevolle pauze in de waan van de dag: een moment om stoom af te blazen met peers en de koers voor de toekomst aan te scherpen. De rode draad was onmiskenbaar wendbaarheid. Echt leiderschap vraagt vandaag om speelsheid, mentale flexibiliteit, doelgerichte keuzes en de moed om los te laten wat niet meer werkt.

Als de termen 'HR' en 'vakbonden' voorbijkomen, volgen spontaan associaties met conflict, stakingen en harde onderhandelingen. Kijk je voorbij de mediagenieke dossiers, dan zie je echter een andere realiteit. Sociaal overleg professionaliseert en de rol van de CHRO verandert. Modern sociaal overleg gaat minder over winnen of verliezen en meer om relaties, vertrouwen en het beheersen van spanningen.