In onze rubriek Leden Lounge stellen we de leden van onze community voor. Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? Dit keer: Geert Goossens, CHRO van Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS). De antwoorden in 10 kernwoorden: fusieorganisatie, zorgstrategie, mensgericht, integratiegericht, veranderingstumult, communicatie, financiële context, individualisering, expertise, wandelen.

Vandaag vinden we het heel normaal dat CFO’s - als rechterhand van de CEO - ook zetelen in de raad van bestuur van hun bedrijf. Voor CHRO’s wordt dat, wegens hun toegenomen strategische rol, steeds vaker bepleit. Toch blijkt dat in de praktijk voor velen nog toekomstmuziek. Kunnen CHRO’s zélf aan de touwtjes trekken?

We leven in een tijdperk van transformatie waarin klassieke managementmodellen kreunen onder hun eigen limieten. In dit dubbelinterview gaan Jeroen Spruyt en Stefan Peetroons in dialoog over wat het vandaag vraagt om een executive te zijn. Een openhartig gesprek over identiteit, fricties en veranderende systemen, over bezieling en het punt waarop je … twijfelt.

Erik Mannens werkt al decennia met AI, van toen het nog gewoon machine learning heette. De professor was verbonden aan iMinds, geeft les aan de UGent en de UA en is als onafhankelijke AI-expert aan het werk voor een groot Vlaams ziekenhuis, Digitaal Vlaanderen en HoWest. We spraken met hem over duurzame en soevereine AI, de meerwaarde voor bedrijven en de rol van de overheid en het onderwijs.

De termen ethisch leiderschap en toxisch leiderschap duiken tegenwoordig om de haverklap op, maar zelden lezen we hoe men er als directiecomité concreet werk van maakt. Hoe zet u ethiek stap voor stap om in gedrag, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid?

Tot voor kort focusten CFO’s vooral op transparantie in financiële rapportering - de cijfers dus. Ook hun communicatiestijl was daar sterk op afgestemd. Vandaag zien we dat CFO’s vaker een collaboratieve en empathische toon hanteren. Waar komt die evolutie vandaan?