Ellen Schouppe, sport- en prestatiepsycholoog, trekt een parallel tussen topsport en het bedrijfsleven: “Verandering en onzekerheid bepalen beide werelden, en dan is de kernvraag: hoe bouwen we een team dat helder blijft, samenwerkt en blijft leren in zo’n context?” We kregen op het Executive Forum vier belangrijke lessen vanuit haar praktijkervaring.

De samenwerking tussen mens en machine die binnen bedrijven op gang komt, gaat over meer dan technologie. Alexander Van Caeneghem, Managing Director bij TriFinance, zoomt in op de menselijke sleutelrol en bespreekt wat nodig is om die waar te maken, van onderwijs tot strategie en cultuur.

Eerder dit jaar kondigden Amazon en Google aan hun middenmanagement af te bouwen, onder meer omdat er te veel bureaucratie zou zijn en beslissingslijnen korter moeten. ASML schrapte al een groot deel van zijn middenmanagementfuncties. Ook in België worden organisaties platter. Wat is er aan de hand?

“AI heeft de spelregels herschreven. Wat zeg ik, het spel tout court.” Met die woorden van moderator Fredo De Smet ging op het Executive Forum een onderhoudende rondetafel van start over een technologie die de financiële besluitvorming fundamenteel hertekent.

In een marktomgeving die sterk gedreven wordt door geopolitieke spanningen, blijven de gevolgen voor inflatie en rente niet uit. Op de beurs komen realiteit en kwaliteit opnieuw op de voorgrond. Een context die ook impact heeft op executives met alternatieve verloningsvormen – van opties en warrants tot verloning in vreemde munten. Welke rol speelt private banking voor de executive in dat holistische vermogensplaatje?

Horst Remes ijvert ervoor dat organisaties hun processen opnieuw inrichten zodat zowel de klantbeleving als de efficiëntie aanzienlijk verbeteren. Op het Executive Forum ontrafelde hij twee mythes rond klantgerichtheid. Zijn uitgangspunt? “Veel inspanningen rond klantgerichtheid mislukken omdat nog te veel managers beslissingen nemen gebaseerd op onterechte overtuigingen.”