"Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de andere kant van het verhaal", vertelt Katia Tieleman, een gezaghebbende stem in de wereld van strategische onderhandelingen. Haar framework NQ® detecteert vier sleutelrollen die elke onderhandelaar - en we brengen maar liefst 75% van onze tijd door met onderhandelen - zou moeten aannemen.

Het thema van het Executive Forum - How to play without a field? - inspireert ook Philip Declat, Managing Partner en analist bij optimalisatiegroep ERA. “Een speelveld dat alsmaar verschuift, vergroot het aantal potentiële omzetlekken binnen een onderneming. Als je weet dat die vandaag al 1 tot 5% van de omzet afknabbelen, is het zo klaar als een klontje dat het meer dan ooit nodig is om actie te ondernemen.”

De markt voor elektrische wagens groeit als kool, maar het speelveld eromheen verandert voortdurend. Voor Lies Eeckman, Regional Managing Director Benelux bij Polestar, zijn regelgeving, fiscaliteit, geopolitiek of wijzigende klantverwachtingen geen reden tot paniek, integendeel. “De uitdaging zit in het leren spelen op een speelveld dat voortdurend verschuift.”

Als de termen 'HR' en 'vakbonden' voorbijkomen, volgen spontaan associaties met conflict, stakingen en harde onderhandelingen. Kijk je voorbij de mediagenieke dossiers, dan zie je echter een andere realiteit. Sociaal overleg professionaliseert en de rol van de CHRO verandert. Modern sociaal overleg gaat minder over winnen of verliezen en meer om relaties, vertrouwen en het beheersen van spanningen.

‘How to play without a field?’ Dat is het centrale thema van ons Executive Forum dit jaar. Heinrike Bergmans spreekt er over Leadership Embodiment, een benadering die leiders helpt om bewust aanwezig te blijven in een steeds veranderend strategisch speelveld. Want leiderschap zit niet alleen in wat je denkt of zegt, maar ook in wat je belichaamt. 

In onze rubriek Leden Lounge stellen we de leden van onze community voor. Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? Dit keer: Conny Hooghe, Head of HR (a.i.) bij Ranson. De antwoorden in 10 kernwoorden: bakkerijgrondstoffen, rendabele groei, remuneratiebeleid, menselijk werk, warme cultuur, psychologische veiligheid, standpunt, gedifferentieerd beleid, fotografie, Performance Factory.