In onze rubriek Leden Lounge stellen we de leden van onze community voor. Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? Dit keer: Conny Hooghe, Head of HR (a.i.) bij Ranson. De antwoorden in 10 kernwoorden: bakkerijgrondstoffen, rendabele groei, remuneratiebeleid, menselijk werk, warme cultuur, psychologische veiligheid, standpunt, gedifferentieerd beleid, fotografie, Performance Factory.

Het is een trend die zich hier en daar begint af te tekenen in het bedrijfsleven: de traditionele solo-CEO verliest terrein. Gedeeld leiderschap is in aantocht. Ook in België verschijnen meer co-CEO’s. Geen toeval…

Nu het speelveld van artificiële intelligentie steeds verder uitdeint en de automatiseringstrend geen sector, bedrijf of departement onberoerd laat, is de nood aan een duurzame innovatiestrategie groter dan ooit. “Wie erin slaagt om de komende tijd een succesvol AI-traject op poten te zetten, zal zich onderscheiden van de concurrentie.”

Van stijgende olieprijzen over importheffingen tot de existentiële vragen die AI oproept in de boardroom: de CFO houdt mee het roer van de bedrijfsstrategie vast. Op de afgelopen CFO Day deelden enkele CFO’s hun visie op het overleven en floreren in een onvoorspelbare omgeving.

De impact die AI uitoefent op een organisatie is naast een technologisch vraagstuk ook een verhaal van mensen. Wat dat betekent voor de HR-directeur en welke strategische knopen daarbij horen, was precies het onderwerp van de rondetafel die Acerta op CHRO Day faciliteerde.

Moet u als leider vandaag sneller beslissen? Het lijkt logisch in een wereld met geopolitieke spanningen, AI en economische onzekerheid. Veel bedrijven voelen in de race van crisis naar crisis de druk om sneller te reageren, ‘decision velocity’ doet zijn intrede. Alleen dreigen bedrijven volgens Vlerick-professoren Katleen De Stobbeleir en Carine Peeters snelheid te verwarren met goed leiderschap.