In een marktomgeving die sterk gedreven wordt door geopolitieke spanningen, blijven de gevolgen voor inflatie en rente niet uit. Op de beurs komen realiteit en kwaliteit opnieuw op de voorgrond. Een context die ook impact heeft op executives met alternatieve verloningsvormen – van opties en warrants tot verloning in vreemde munten. Welke rol speelt private banking voor de executive in dat holistische vermogensplaatje?

Horst Remes ijvert ervoor dat organisaties hun processen opnieuw inrichten zodat zowel de klantbeleving als de efficiëntie aanzienlijk verbeteren. Op het Executive Forum ontrafelde hij twee mythes rond klantgerichtheid. Zijn uitgangspunt? “Veel inspanningen rond klantgerichtheid mislukken omdat nog te veel managers beslissingen nemen gebaseerd op onterechte overtuigingen.”

Tussen het groen van Domein Kattebroek in Dilbeek bood het Executive Forum 2026 een waardevolle pauze in de waan van de dag: een moment om stoom af te blazen met peers en de koers voor de toekomst aan te scherpen. De rode draad was onmiskenbaar wendbaarheid. Echt leiderschap vraagt vandaag om speelsheid, mentale flexibiliteit, doelgerichte keuzes en de moed om los te laten wat niet meer werkt.

Al vijftien jaar lang timmert Kris De Ryck aan partnerships die concurrenten samenbrengen en win-winsituaties doen ontstaan, telkens in de banksector. Maar terwijl zijn vorige opdrachten hoofdzakelijk gericht waren op particulieren, leidt hij met Isabel nu een joint venture die bedrijven ondersteunt in hun financiële processen, op weg zet naar verduurzaming en beschermt tegen fraude. Want daar is nood aan.

The Performance Factory start dit najaar met een reeks ‘Learning Journeys’ om bedrijven te helpen de grote kenniskloof rond strategie en AI te overbruggen. De leertrajecten geven bedrijven handvatten om AI een plek te geven binnen de bedrijfsstrategie. Tegelijk ondersteunen ze stakeholders op alle niveaus om met meer kennis van zaken naar strategie en AI te kijken. Een grote opportuniteit voor HR…

"Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de andere kant van het verhaal", vertelt Katia Tieleman, een gezaghebbende stem in de wereld van strategische onderhandelingen. Haar framework NQ® detecteert vier sleutelrollen die elke onderhandelaar - en we brengen maar liefst 75% van onze tijd door met onderhandelen - zou moeten aannemen.