Op CFO Day 2022 richtten we een mobiele studio in in het Kasteel van Brasschaat en nodigden we 4 CFO’s uit voor een gesprek, waarmee we meteen het thema ‘Culture of Curiosity’ in de praktijk brachten. In deze aflevering praten we met Ingeborg Dierens, CFO bij Cebeo, over nieuwsgierigheid, over de rol van Ingeborg, over de toekomstige projecten en over de impact van de huidige omstandigheden.
Een salon op de bovenverdieping van het Kasteel van Brasschaat was de setting voor onze tijdelijke podcaststudio. Hier ontving Community manager Daphné Debaenst in de loop van de namiddag 4 CFO’s om samen met haar en Iris Lopes, Managing Director bij SpendLab, in gesprek te gaan over het thema ‘Culture of Curiosity’.
HR interesseert mij, marketing, sales, logistiek, ... En in mijn rol vandaag ben ik daar ook sterk bij betrokken. Niet puur om de cijfers op te volgen maar ook: wat gaan we doen, waar staan we voor, wat is de strategie in al die verschillende domeinen?
In deze aflevering vertellen Ingeborg Dierens en Iris Lopes hoe zij zelf nieuwsgierigheid in de praktijk brengen, zowel op individueel als op collectief niveau. Ingeborg is als CFO op strategisch niveau bij alle domeinen in het bedrijf betrokken. Ze vertelt over de projecten die bij Cebeo (distributeur van elektrotechnisch materiaal, deel van Sonepar) in de pipeline zitten, welke impact het bedrijf momenteel ondervindt van de marktomstandigheden maar ook welke evoluties er in de toekomst belangrijk zijn.
Beluister hier de podcast:
Deze podcast werd mee mogelijk gemaakt dankzij SpendLab.
The Performance Factory start dit najaar met een reeks ‘Learning Journeys’ om bedrijven te helpen de grote kenniskloof rond strategie en AI te overbruggen. De leertrajecten geven bedrijven handvatten om AI een plek te geven binnen de bedrijfsstrategie. Tegelijk ondersteunen ze stakeholders op alle niveaus om met meer kennis van zaken naar strategie en AI te kijken. Een grote opportuniteit voor HR…
"Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de andere kant van het verhaal", vertelt Katia Tieleman, een gezaghebbende stem in de wereld van strategische onderhandelingen. Haar framework NQ® detecteert vier sleutelrollen die elke onderhandelaar - en we brengen maar liefst 75% van onze tijd door met onderhandelen - zou moeten aannemen.