Vandaag vinden we het heel normaal dat CFO’s - als rechterhand van de CEO - ook zetelen in de raad van bestuur van hun bedrijf. Voor CHRO’s wordt dat, wegens hun toegenomen strategische rol, steeds vaker bepleit. Toch blijkt dat in de praktijk voor velen nog toekomstmuziek. Kunnen CHRO’s zélf aan de touwtjes trekken?

Tot voor kort focusten CFO’s vooral op transparantie in financiële rapportering - de cijfers dus. Ook hun communicatiestijl was daar sterk op afgestemd. Vandaag zien we dat CFO’s vaker een collaboratieve en empathische toon hanteren. Waar komt die evolutie vandaan?

In 2025 zetten steeds meer Belgische bedrijven opnieuw sterker in op aanwezigheid op kantoor. Er blijkt een nieuwe standaard voor hybride werk in veel bedrijven: drie dagen op kantoor, twee dagen thuis. Tot voor kort was het nog omgekeerd. Wat zijn de drijfveren, en hoe kijken CHRO’s en CFO’s naar dit debat?

Welkom in onze Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. We sluiten het jaar af met drie modewoorden die dit jaar zijn opgedoken, en waarom (HR-)leiders die niet mogen negeren.

Welkom in onze nieuwe rubriek Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. Sommige leiders zijn actief op sociale media, anderen blijven liever achter de schermen. Maar is die online zichtbaarheid een slimme investering of gewoon tijdverlies?

Welkom in onze nieuwe rubriek Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. Onlangs in het nieuws: Sudhakar Sivaji, CFO bij inoxproducent Aperam, volgt op 1 januari 2026 de CEO van het bedrijf op. Geen verrassing eigenlijk, want de stap van CFO naar CEO wordt steeds vaker gezet. Hoe komt dat?