Podcast: naar een level playing field voor duurzaamheid
In deze podcast praten we over sustainability met 4 gasten, in 4 rubrieken. Community manager Daphné Debaenst gaat in gesprek met Florens Slob, Group Sustainability Director bij Greenyard; Hans Goossens, CEO van De Watergroep; Jef Teugels, duurzaamheidsexpert en founder van Reins Group; en Barend De hont, business development manager ERPM bij Oracle.
Luister naar de ervaringen van de studiogasten op het vlak van:
- Sustainability = mandatory: zijn onze bedrijven zich voldoende bewust van de urgentie rond duurzaamheid en van de almaar dwingendere regelgeving? En zijn ze er ook klaar voor?
- Definitie: sustainability is een breed begrip, wat betekent het voor de bedrijven rond de tafel? Welke aspecten nemen ze mee in hun beleid en waarop baseren ze zich?
- Aanpak: is er een uitgekiende strategie en hoe is die tot stand gekomen? Welke impact heeft die strategie op de bedrijfsvoering en de organisatiestructuur? Wat zijn de voordelen van een collaboratieve aanpak, om de krachten te bundelen in ecosystemen? En hoe rapporteren we over duurzaamheid?
- De rol van het leiderschap: welke rol speelt het management (en de verschillende functies) in de duurzaamheidstransformatie? En hoe kunnen we de mindset van iedereen in het bedrijf laten evolueren?
Laat u inspireren en haal er enkele interessante inzichten uit voor uw eigen bedrijf of aanpak.
Deze podcast is een productie van House of Executives in samenwerking met Oracle.
Recente artikelen
In een marktomgeving die sterk gedreven wordt door geopolitieke spanningen, blijven de gevolgen voor inflatie en rente niet uit. Op de beurs komen realiteit en kwaliteit opnieuw op de voorgrond. Een context die ook impact heeft op executives met alternatieve verloningsvormen – van opties en warrants tot verloning in vreemde munten. Welke rol speelt private banking voor de executive in dat holistische vermogensplaatje?
Horst Remes ijvert ervoor dat organisaties hun processen opnieuw inrichten zodat zowel de klantbeleving als de efficiëntie aanzienlijk verbeteren. Op het Executive Forum ontrafelde hij twee mythes rond klantgerichtheid. Zijn uitgangspunt? “Veel inspanningen rond klantgerichtheid mislukken omdat nog te veel managers beslissingen nemen gebaseerd op onterechte overtuigingen.”
Agenda
In veel bedrijven is de tijd voorbij dat strategie een onwrikbare blauwdruk is voor de komende jaren. Het volstaat ook niet om simpelweg “mee te bewegen” en al doende te ontdekken waar men uitkomt. Daarom deze workshop rond wendbare strategie. Niet méér plannen. Beter navigeren.
Partners
