Podcast: in gesprek met Pierre Stevens, CFO Milcobel
Op CFO Day 2022 richtten we een mobiele studio in in het Kasteel van Brasschaat en nodigden we 4 CFO’s uit voor een gesprek, waarmee we meteen het thema ‘Culture of Curiosity’ in de praktijk brachten. In deze aflevering praten we met Pierre Stevens, CFO van Milcobel, over zijn nieuwsgierigheid als persoon, over de cultuur bij Milcobel, over de risico’s voor het bedrijf en hoe het daarmee omgaat.
Een rustige ruimte op de bovenverdieping van het Kasteel van Brasschaat werd dankzij Studio Helsinki omgetoverd tot podcaststudio. Hier ontving Community manager Daphné Debaenst in de loop van de namiddag 4 CFO’s om samen met haar en Iris Lopes, Managing Director bij SpendLab, in gesprek te gaan over het thema ‘Culture of Curiosity’.
In deze aflevering vertellen Pierre en Iris hoe ze naar nieuwsgierigheid kijken, zowel op individueel als op collectief niveau. Ook de cultuur bij Milcobel, hoe die geëvolueerd is en welke rol Pierre als CFO daarin speelt, komt aan bod. Pierre vertelt openhartig over de marktwerking, over de risico’s die het bedrijf detecteert en hoe het daarop anticipeert.
Beluister hier de podcast:
Nu is er meer een bottom-up cultuur, meer dialoog, samenwerken ... en dan zie je dat mensen openbloeien.
Deze podcast werd mee mogelijk gemaakt dankzij SpendLab.
Recente artikelen
Leiders pakken vaak elke verandering op dezelfde manier aan – of het nu gaat om het optimaliseren van een proces, het transformeren van een cultuur, of het navigeren door een maatschappelijke transitie. "Elk gezond systeem heeft drie soorten veranderingen parallel nodig: optimalisatie, transformatie en transitie", aldus Daan Sorgeloos, expert in verandermanagement.
Vorig jaar maakten we kennis met Polestar via Managing Director Lies Eeckman die onder meer toelichtte hoe elektrische mobiliteit een katalysator voor een duurzame HR-strategie kan zijn. Dit keer gaan we in gesprek met Silke Van Impe, Regional HR Manager BeNeLux & Southern Europe, die haar visie op HR met ons deelt.
Agenda
Spelen er in uw organisatie twee schijnbaar tegenovergestelde waarden, behoeften of perspectieven? En vervalt u of uw team daarbij nogal snel in of/of-denken? Dan is deze workshop voor u. We onderzoeken hoe u zelf de spanning kunt aangaan en hoe u dit kunt faciliteren bij anderen.
Partners
