Hoe neemt u mensen mee in uw verhaal? Hoe overtuigt u collega’s in het managementteam of brengt u een complexe boodschap op een heldere en gedragen manier? Tijdens het Executive Forum 2025 deelde Stefanie Van Moen, sprekerscoach en communicatietrainer, concrete handvatten voor impactvolle communicatie — met aandacht voor inhoud, verbinding en présence.
Er wordt soms beweerd dat woorden maar een klein stukje van de impact van een boodschap bepalen. De cijfers die daarbij circuleren zijn vaak te simplistisch, maar het principe eronder klopt wel: wanneer wat je zegt niet overeenkomt met hoe je het zegt, ontstaat er wrijving. En die voelt een publiek meteen.
Op dat moment gaan mensen automatisch meer letten op lichaamstaal en tone of voice, omdat die eerlijker aanvoelen dan woorden alleen.
Impact ontstaat wanneer woorden, stem en lichaam één verhaal vertellen.
Wie een boodschap wil brengen, stelt zich best vier vragen.
Een publiek zoekt altijd antwoord op drie vragen:
Het draait niet om u maar om uw publiek.
Presenteer dus met de juiste mindset: niet om te imponeren, maar om te connecteren en te inspireren.
Start niet met slides of details, maar met uw kern:
Hoe scherper uw kern, hoe makkelijker u spreekt én hoe makkelijker anderen u kunnen volgen.
De aandachtsspanne is kort. Begin dus met wat ertoe doet, wanneer de aandacht nog scherp is.
Begin dus met wat ertoe doet, wanneer de aandacht nog scherp is.
Verhalen raken. Verhalen verbinden. Verhalen blijven hangen.
Uw stem is geen vaststaand gegeven — u kan ze sturen en ermee spelen.
Benieuwd naar meer inzichten van het Executive Forum? Lees hier het dagverslag.
Hoe neemt u mensen mee in uw verhaal? Hoe overtuigt u collega’s in het managementteam of brengt u een complexe boodschap op een heldere en gedragen manier? Tijdens het Executive Forum 2025 deelde Stefanie Van Moen, sprekerscoach en communicatietrainer, concrete handvatten voor impactvolle communicatie — met aandacht voor inhoud, verbinding en présence.
Hoe evolueert leiderschap in de toekomst? Kijken we bij de selectie van leiders nog te veel naar functieprofielen en ervaring? Wat als we bewuster zouden kijken naar identiteit, zowel die van de organisatie als die van de leider, en die op elkaar afstemmen?