Nog een jaar en dan is het zover: dan moeten ondernemingen beginnen te rapporteren over hun ESG-inspanningen in een opgelegd framework. Hoe kunnen ze hier een strategisch voordeel uithalen en hoe pakken ze dit best aan? Mario Matthys en Maarten Lauwaert van TriFinance leggen uit. “Sustainability-rapportering wordt moeilijker en complexer dan de implementatie van een boekhoudnorm als IFRS.”
HR werd binnen veel bedrijven lang beschouwd als het laatste papieren bastion, maar die tijden zijn voorbij. Nu de digitaliseringsgolf volop bezig is, moet ook human resources zich gewonnen geven. Wat brengt dit mee voor bedrijven en hun werknemers? En wat mag HR de komende jaren nog verwachten, bijvoorbeeld van AI?
Het is een cliché geworden: de start-up die begint vanuit de garage. En dat daar mooie bedrijven uit voortvloeien, is niet minder waar. Het is ook het verhaal van SuccessDay, dat ondertussen zo’n 75 medewerkers telt. Oprichters Bas Eggelaar en Juul van Dongen barsten van de toekomstplannen, met als belangrijkste: succesvolle HR-transformaties begeleiden.
De kracht van een community, dat is mensen met elkaar in verbinding brengen. Daarom lanceren we een "gouwe ouwe": de kettingvraag. Claude Pannier, Group Finance Director bij DEME, trapt af. Waar kijkt hij dit jaar het meest naar uit?
De psychologische factor kan een significante impact hebben op de (financiële) uitkomst van beslissingen. En toch is deze component in veel organisaties nog altijd onderbelicht, aldus Stefan Zeisberger, hoogleraar Financial Economics aan de Radboud Universiteit en de Universiteit van Zurich. Zeisberger doet onderzoek naar investeringspsychologie, in het bijzonder risicovoorkeuren en -perceptie. Hij en zijn collega-onderzoekers ontdekten dat professionals hetzelfde soort fouten maken als leken.