Het voeren van een intercompany boekhouding is voor financieel directeurs die er mee te maken krijgen geen eenvoudige materie. Welke specifieke kopzorgen brengt dit mee? Hoe gaat u er creatief mee om? En welke tips en tricks zijn handig om te weten? Tijdens de meest recente CFO Day was dat voer voor een interessante discussie tussen een aantal CFO’s.  

IT en HR, het was lang niet meer dan een verstandshuwelijk. Die tijden lijken voorbij: technologie is tegenwoordig niet meer uit HR weg te denken en we staan allicht nog maar aan de vooravond van die revolutie, denk aan alle beloften die AI meebrengt. Het was voer voor een geanimeerd gesprek tijdens een rondetafel op CHRO Day.

‘A true and fair view’ wordt gebruikt in accounting en financiële rapportering om aan te geven dat de cijfers op een waarheidsgetrouwe en onpartijdige manier worden gepresenteerd, zonder manipulatie of verdraaiing. Het verkrijgen van die juiste cijfers is van cruciaal belang. “Met behulp van technologie en AI kan je een helderder zicht krijgen op leveranciers en hun gedrag”, zegt Iris Lopes, Partner bij SpendLab.

It seems so obvious: behind every M&A deal is a well-founded strategy for optimal value creation. But is this really true? Is every M&A deal part of a long-term vision? Or are there still (too) many ad hoc operations? And what is "value creation"? Tom De Troyer (Eight Advisory), Pieter-Jan Vandevelde (Colruyt Group), Anneleen Claessens (Waterland) and Bart De Troyer (Lazard) discussed this at the latest M&A Forum.

Het lijkt zo voor de hand liggend: achter elke M&A-deal zit een gefundeerde strategie zodat de waardecreatie optimaal is. Maar klopt dat wel? Is elke M&A-operatie deel van een langetermijnvisie? Of wordt er nog (te) veel ad hoc gewerkt? En wat is eigenlijk “waardecreatie”? Tom De Troyer (Eight Advisory), Pieter-Jan Vandevelde (Colruyt Group), Anneleen Claessens (Waterland Private Equity) en Bart De Troyer (Lazard) gingen daarover in gesprek op het recente M&A Forum.

Elke ondernemer wordt graag op tijd en correct betaald voor zijn geleverde prestaties. Toch wordt ongeveer elk bedrijf in ons land wel eens geconfronteerd met slechte betalers en dubieuze debiteuren. Er staat in ons land zo’n 7,4 miljard euro aan onbetaalde facturen open. Het interne debiteurenbeleid stroomlijnen én beroep doen op technologische hulpmiddelen moet een prioriteit worden, zeggen Paul Cools en Kim Wybo van het gespecialiseerde advocatenkantoor la-on.