Hoe zorgen HR-leiders ervoor dat de klimaattransitie top of mind blijft?

Hoe blijven bedrijven gefocust op de klimaatdoelstellingen terwijl de wereld overspoeld wordt door conflicten en hun gevolgen? De klimaattransitie is allerminst verdwenen maar kampt met een tekort aan ‘groen talent’. Hoe kunnen HR-leiders helpen dat tekort op te vangen?

‘Groene skills’ zijn schaars, maar wat houden die precies in binnen de klimaattransitie? Het gaat om de kennis en vaardigheden om ecologische uitdagingen aan te pakken en om organisaties duurzamer te maken. Dat vraagt zowel technische expertise – bijvoorbeeld om data correct in de boekhouding te rapporteren – als sterke soft skills zoals stakeholder engagement. Profielen die deze skills combineren, zijn schaars maar onontbeerlijk voor een succesvolle transitie. Hoe kunnen HR-leiders dat onevenwicht aanpakken?

Dichter bij de business

Voor HR is het essentieel om de vaardigheden van de toekomst scherp in kaart te brengen. Dat geldt niet alleen voor de intrede van AI, maar zeker ook voor de klimaattransitie. Nóg nauwer samenwerken met de business is daarbij onmisbaar, om de specifieke noden van elke afdeling in de organisatie te begrijpen. Sommige teams vragen naar nieuw talent, andere eerder naar bijscholing of omscholing van bestaande medewerkers.

Omdat groen talent schaars is op de arbeidsmarkt, zal het aandeel van opleidingen steeds belangrijker worden. Samen met de business moet HR daarom bepalen welke groene vaardigheden nodig zijn voor huidige en toekomstige rollen, om vervolgens gerichte trainingsprogramma’s op te zetten.

Blijven investeren

Als motor achter het aantrekken en ontwikkelen van groen talent, moeten HR-leiders zelf goed op de hoogte zijn van de laatste duurzaamheidstrends en de regelgeving rond klimaattransitie. Die vormen de ruggengraat voor een effectief plan om de klimaattransitie met de juiste mensen op de juiste plaats aan te pakken.

Het is aan HR om businessleiders met de juiste argumenten te ondersteunen bij het formuleren van duidelijke doelstellingen, skill gaps te identificeren, en een plan te maken voor de keuze tussen nieuwe aanwervingen versus (bijkomende) opleidingen. Voor die argumentatie is inhoudelijke kennis onmisbaar.

Medewerkers meekrijgen

Draagvlak bij medewerkers is een belangrijk element voor een succesvolle groene transitie. Het is daarom geen luxe om het bewustzijn rond het belang van de transitie, en de impact ervan op de organisatie en de business, te bestendigen of te vergroten.

HR speelt een sleutelrol in het opzetten van communicatiecampagnes en opleidingen rond duurzaamheidsdoelstellingen. HR kan ook de beslissing nemen om incentives te voorzien voor medewerkers die zich omscholen of bijscholen in groene vaardigheden. Goed geïnformeerde medewerkers zijn vaak meer betrokken en gemotiveerd om bij te dragen aan de transitie.

Tot slot

Klimaatdoelstellingen mogen niet uit het oog verloren worden in een wereld waar andere prioriteiten opduiken en groen talent schaars wordt. HR kan een prominente rol opnemen bij het aantrekken en ontwikkelen van het juiste groen talent. Maar uiteindelijk ligt de verantwoordelijkheid bij de hele organisatie. Momentum voor de groene transitie win je van management tot op de werkvloer. HR kan faciliteren, maar het blijft een inspanning van alle medewerkers, gebaseerd op een bedrijfsstrategie waarvan klimaatdoelstellingen een integraal deel zijn.