Tips voor de CHRO om een zitje te veroveren in de raad van bestuur

Vandaag vinden we het heel normaal dat CFO’s – als rechterhand van de CEO – ook zetelen in de raad van bestuur van hun bedrijf. Voor CHRO’s wordt dat, wegens hun toegenomen strategische rol, steeds vaker bepleit. Toch blijkt dat in de praktijk voor velen nog toekomstmuziek. Kunnen CHRO’s zélf aan de touwtjes trekken?

In raden van bestuur gaan gesprekken – terecht – vaak over cijfers. Meer dan 90% van de CFO’s heeft dan ook een stem in de boardroom. Bij CHRO’s is dat minder dan 5%, volgens een Britse studie. Er is dus nog opvallend weinig aandacht voor de persoon die met het kostbaarste goed van een bedrijf – mensen – te maken heeft. Enkele tips.

Blijf niet stil: leg het op tafel

Een ideaal moment om aan te halen dat de CHRO een plaats verdient in de raad van bestuur is een functiewissel. Komt u van buitenaf, dan kunt u het al aankaarten tijdens de sollicitatiegesprekken – zeker als u in uw vorige rol al in de raad zat. Wordt u intern gepromoveerd? Dan is dat hét moment om het gesprek te openen. Maar ook als gevestigde CHRO kunt u het initiatief nemen wanneer de context erom vraagt, bijvoorbeeld in aanloop naar een grote transformatie, wanneer een sterke people-stem in de board niet mag ontbreken.

Veranker HR in de businessstrategie

Zorg ervoor dat uw HR- strategie naadloos aansluit op de businessstrategie. Maak duidelijk dat het één niet zonder het ander kan: geen sterke resultaten zonder geëngageerd personeel. Benadruk wat HR toevoegt aan wat finance-, marketing- of technologieleiders brengen: een uniek perspectief op cultuur, talent, ontwikkeling en betrokkenheid. Zonder de CHRO aan tafel ontbreekt die menselijke dimensie.

Maak uw impact meetbaar

De board focust vaak op cijfers, dus ga mee in die mindset: onderbouw uw verhaal met data. Laat zien hoe talent, engagement en cultuur bijdragen aan groei en rendement. Kwantificeer waar HR een impact maakt en bewijs dat HR een toegevoegde waarde zal brengen in de raad van bestuur. Zo maakt u van de slogan ‘mensen zijn ons kostbaarste kapitaal’ een tastbare realiteit.

Sluit allianties met board-level mentors

Als CHRO beschikt u vaak over een sterke emotionele intelligentie. Overtuig mogelijke mentors die al een zitje hebben, door nauw samen te werken en te bewijzen dat uw mensgerichte aanpak een échte impact heeft op de businessstrategie. Uiteindelijk vertegenwoordigt u ‘de stem van de organisatie’. Uw influencing skills kunnen de weg naar de boardroom verkorten.