Welcome to Entropia! Schrijf u nu in voor het Executive Forum, onze inspiratiedag voor C-level executives. Op 25 september verzamelen we met CFO’s, CHRO’s, CEO’s, CMO’s, etc. om uit te wisselen over hoe we in tijden van transformatie en onzekerheden aan goeie bedrijfsvoering kunnen doen.
en.tro.pie: (begrip uit de thermodynamica) maatstaf voor wanorde in een systeem, naar het Grieks voor ‘transformatie’
Er is momenteel zoveel gaande in de wereld (oorlogen Oekraïne en Gaza, verkiezingen in o.a. België en VS, geopolitieke positie China, energiebevoorrading, investeringsklimaat België, evolutie AI, …) dat het soms voelt alsof we er geen grip meer op hebben.
Onze wereld, onze maatschappij en onze bedrijven zijn in transformatie.
Hoe kunnen we in tijden van onzekerheden en transformatie toch aan goeie bedrijfsvoering doen?
Dat is de baseline van deze dag, waarop we met verschillende functies (CFO, CHRO, CIO, CMO, etc.) samenkomen. Vanuit onze verschillende invalshoeken praten we over de geopolitieke context, de menselijke aard en maatschappelijke evoluties, leiderschap, technologie, duurzaamheid, etc.
Zoals altijd in een combinatie van verrassende keynotes en interactieve rondetafels.
Welkom!
📍 Kasteel van Brasschaat | Gemeentepark 5, 2930 Brasschaat, België
Meer informatie en inschrijven kan hier.
Zet u hier op aanwezig via LinkedIn.
Het Executive Forum is bedoeld voor C-/V-/D-level (CFO, CHRO, CEO, CIO, CMO, etc.) van bedrijven vanaf 100 miljoen euro omzet.
Samira Blanjean en Ylva Nordström (International Coaching Federation) zagen hun vakgebied de voorbije jaren fundamenteel veranderen en alsmaar belangrijker worden. Hoewel goede coaching voornamelijk tijdloze skills aanwakkert, blijkt het met name in volatiele tijden een essentiële tool. “Het is absoluut mogelijk om meer systematisch te werken en coaching zo in te zetten om een heuse transformatie te realiseren binnen de organisatie.”
Financiële planning en analyse (FP&A) wordt alsmaar belangrijker, en daarmee ook de tools die deze forecasting- en budgetteringsoefeningen in goede banen leiden. “Een decennium geleden volstond het nog om met een jaarbudget te werken, maar sinds de pandemie zijn de disruptieve factoren legio en moet je de scenario’s bijna wekelijks bijsturen.”