Terug naar kantoor: zet de trend zich verder dit jaar?
In 2025 zetten steeds meer Belgische bedrijven opnieuw sterker in op aanwezigheid op kantoor. Er blijkt een nieuwe standaard voor hybride werk in veel bedrijven: drie dagen op kantoor, twee dagen thuis. Tot voor kort was het nog omgekeerd. Wat zijn de drijfveren, en hoe kijken CHRO’s en CFO’s naar dit debat?
Thuiswerk heeft onmiskenbare voordelen, zoals: gemotiveerde en meer tevreden medewerkers, sterkere aantrekkingskracht op talent, betere retentie en minder ziekteverzuim. Toch wijst men ook op een aantal keerzijden:
- Minder verbinding tussen collega’s;
- Nieuwkomers integreren minder vlot;
- Cultuur en cohesie versterken verloopt lastiger op afstand;
- Creatieve brainstorms – vaak de motor van innovatie – verlopen minder natuurlijk;
- Sectoren waar klantencontact, cocreatie of snelle dienstverlening cruciaal zijn, vragen meer fysieke aanwezigheid.
Dit verklaart waarom we sinds een tijd meer ‘terugkeerdagen’, verplichte bijeenkomsten en teammeetings op kantoor zien.
De blik van de CHRO
Voor de meeste CHRO’s staat het vast: hybride werken is een blijver. De meerderheid biedt twee tot drie dagen telewerk aan, zolang de functie dat toelaat.
Tegelijk wijzen ze op het belang van duidelijke afspraken om chaos te vermijden.
Leidinggevenden moeten volgens CHRO’s ook sneller op de bal kunnen spelen met meer fysieke feedbackmomenten: dat komt door de grotere onzekerheid, maar ook door de groeiende aandacht voor welzijn op de werkvloer.
De perceptie van de CFO
Veel bedrijven hebben nog lopende huurcontracten of hebben recent geïnvesteerd in moderne kantoren. CFO’s willen dat deze ruimtes effectief gebruikt worden en vragen meer fysieke aanwezigheid.
Voor veel CFO’s draait het debat om optimalisatie: wat is de meest kostenefficiënte manier om teams samen te laten werken zonder dat dit de operationele slagkracht ondermijnt? Volgens sommige CFO’s rendeert fysieke aanwezigheid op cruciale momenten, bijvoorbeeld de lancering van een nieuw product of nieuwe dienstverlening.
Een evolutie, geen terugkeer
Dat bedrijven thuiswerk terugschroeven, betekent niet dat flexibiliteit verdwijnt. Het wijst op een zoektocht naar een nieuw evenwicht: telewerk blijft, maar medewerkers komen bewuster samen op kantoor. HR en finance bouwen zo – elk vanuit hun eigen invalshoek – aan een hybride model dat werkt voor zowel mens als organisatie.
Recente artikelen
Leiders pakken vaak elke verandering op dezelfde manier aan – of het nu gaat om het optimaliseren van een proces, het transformeren van een cultuur, of het navigeren door een maatschappelijke transitie. "Elk gezond systeem heeft drie soorten veranderingen parallel nodig: optimalisatie, transformatie en transitie", aldus Daan Sorgeloos, expert in verandermanagement.
Vorig jaar maakten we kennis met Polestar via Managing Director Lies Eeckman die onder meer toelichtte hoe elektrische mobiliteit een katalysator voor een duurzame HR-strategie kan zijn. Dit keer gaan we in gesprek met Silke Van Impe, Regional HR Manager BeNeLux & Southern Europe, die haar visie op HR met ons deelt.
Agenda
Spelen er in uw organisatie twee schijnbaar tegenovergestelde waarden, behoeften of perspectieven? En vervalt u of uw team daarbij nogal snel in of/of-denken? Dan is deze workshop voor u. We onderzoeken hoe u zelf de spanning kunt aangaan en hoe u dit kunt faciliteren bij anderen.
Partners
