Op sociale media maken almaar meer CEO’s het mooie weer, maar andere executives hebben het moeilijker om er met goede content het verschil te maken. We zochten uit waarom het ‘personal brand’ van de CFO of CIO een pak minder sterk uit de verf komt.

COVID-19 zal niet de laatste schok zijn die onze samenleving te verwerken krijgt. Scenariodenken kan bedrijven helpen om met onzekerheid om te gaan. Maar hoe pak je dat aan? We zochten het uit tijdens een online CFO Round Table onder leiding van Joachim De Vos.

We horen het overal: de war for talent is terug van nooit weggeweest en steeds meer bedrijven kampen met langdurig openstaande vacatures. Hoe kunnen we hier als bedrijf op een duurzame manier mee omgaan? We vragen het aan een expert.

Arantzazu Bueno is HR-executive bij het softwarebedrijf Unit4. Vanuit Heidelberg stuurt ze mee de arbeidscultuur aan en zorgt ze ervoor dat het bedrijf een talentmagneet blijft. Hoe ziet zij haar rol binnen de onderneming? En wat zijn haar grootste uitdagingen?

Vlerick Business School, en meer bepaald het Centre for Mergers, Acquisitions and Buyouts, stelde op 26 mei zijn 2021 M&A Monitor voor. Belangrijkste conclusie: de M&A-markt werd minder geraakt door de coronacrisis dan aanvankelijk gedacht.

En niet alleen de rol van de collega’s is veranderd, ook de klant van vandaag is niet meer dezelfde als die van tien jaar geleden. Zo vertelt Iris Lopes, managing director van SpendLab: “De CFO denkt veel meer actief mee over de toekomst van de business en bewaakt mee het DNA van de onderneming."

Over de impact van corona, het belang van duurzaamheid - bij het bedrijf, de consument en de werknemer -, de war for talent en het nieuwe werken. “Wij hebben als bedrijf volop de sustainability-kaart getrokken."

Artificial Intelligence werkt fundamenteel anders dan software zoals we die vandaag gebruiken, zegt Mieke De Ketelaere, program director AI bij imec. Eerst moeten we begrijpen wat AI kan (en wat niet). Daarna pas kunnen we gaan nadenken: hoe gaan we AI inzetten?

Adrie van der Poel observeert als ‘vader van’ de boeiende relatie tussen talent en training. Met drie dilemma’s polsen we naar zijn inzichten.

Het nieuwe werken is allicht een van de meest markante exponenten van de coronapandemie. Hoe heeft dit de HR-wereld veranderd? En waar gaan we naartoe?

CFO Alain Albertz surft mee op de golf van automation en AI binnen finance. Hoe kijkt hij naar de toekomstige rol van de CFO en finance teams?

Hoe maakbaar is de mens? En hoe maakbaar willen we die maken? Hetty Helsmoortel, moleculair biologe en auteur van het boek 'De Geknipte Genen' laat ons nadenken over de gevolgen van CRISPR, een techniek waarmee we DNA kunnen aanpassen.

Alexander Rahusen werkte meer dan twintig jaar voor dezelfde bank. Net toen hij de stap zette naar een nieuw avontuur, brak een pandemie uit. We vroegen hem wat dat deed met de invulling van zijn rol als CFO.

Corona? Een gigantische crisis, zeker en vast. Maar, in het licht van de geschiedenis, absoluut geen unieke gebeurtenis. En ook een incident zoals we er de komende jaren allicht nog meer op ons bord zullen krijgen.

Voor een CFO was het beheren van reis- en onkosten lang een zaak van bonnetjes en tijdige terugbetalingen. Pino Spadaro zag gaandeweg een nieuw spoor ontstaan voor CFO’s en CHRO’s.

Verbeelding is de sleutel tot duurzame groei, zowel voor individuen als voor ondernemingen. Het is meer dan creativiteit, stelt Elke Geraerts, doctor in de psychologie, keynote speaker en CEO van Better Minds at Work.

Als directeur van de gevangenis van Oudenaarde en initiatiefnemer van vzw De Huizen pleit Hans Claus voor een minder individualistische benadering van detentie en van de mens in het algemeen.

Ondernemingsfinanciering legde de afgelopen vijftig jaar een hele weg af. Het recept van een integrale en procesmatige aanpak voor bedrijfsovernames krijgt vandaag het etiket Corporate Finance 4.0.

Ons streven naar productiviteit en efficiëntie is doorgeslagen, stelt de Nederlandse auteur en columniste Marian Donner. De menselijke maat is verdwenen, en dat heeft een negatieve impact.

Ignace Van Doorselaere werkte aan de top bij een bierbrouwer, een lingeriefabrikant en een pralinemaker. Wat is zijn geheim? Hoe zit hij in mekaar als CEO? En wat leerde hij van krav maga?