Van uw financiële afdeling wordt gevraagd om meer te doen met minder: risico’s voorspellen, omzetkansen voorzien en de financiële veerkracht begeleiden. U lost dit niet op door harder te werken, maar door anders te werken. Bijvoorbeeld door een personeelsbestand van AI-agents op te bouwen, die het volume, de routine en de continue monitoring op vlak van debiteuren- en kredietbeheer afhandelen.
De meeste financiële teams hebben al kennisgemaakt met AI: geavanceerde analyses, slimme rapportage, misschien zelfs een chatbot of twee. Nuttig? Zeker. Transformatief? Niet echt. Het probleem is dat de meeste AI-tools passief zijn. Ze tonen u inzichten, doen aanbevelingen en stellen acties voor. Geweldig. Maar uw team moet nog steeds alles opvolgen: facturen najagen, kredietlimieten herzien en verouderingsrapporten klant per klant doornemen.
Dit is waar agentic AI alles verandert.
AI-agenten denken niet alleen na en doen aanbevelingen — ze voeren ook uit. Het zijn autonome virtuele assistenten die volledige workflows van begin tot eind afhandelen. Ze zijn het verschil tussen een analist die u vertelt ‘klant X is een hoog risico’, en een digitaal teamlid dat de communicatie al heeft opgesteld, de kredietvoorwaarden heeft aangepast en de opvolging heeft ingepland.
Laten we even inzoomen op waar dit het meeste impact maakt: debiteurenbeheer. Debiteurenbeheer staat in de frontlinie van risicobeheer en financiële stabiliteit. Maar debiteurenteams hebben niet altijd meer analyses nodig. Ze hebben meer capaciteit nodig — digitale capaciteit.
Denk aan uw huidige proces voor debiteurenbeheer. Elke betalingsinteractie met een klant is uniek. Elk geschil heeft zijn eigen context. Toch vertrouwen de meeste teams op een reactieve, one-size-fits-all benadering: hetzelfde herinneringssjabloon, of het nu gaat om een betrouwbare klant met een tijdelijk cashflowprobleem of een risicovol account dat onmiddellijke escalatie vereist.
In plaats van generieke aanmaningen analyseren AI-agenten het klantgedrag in realtime om te begrijpen wie welke aandacht nodig heeft.
Deze gestandaardiseerde aanpak kost niet alleen tijd maar mist persoonlijke betrokkenheid, zet klantrelaties onder druk en laat geld op tafel liggen.
AI-agenten draaien dit model volledig om door een proactieve, op data gebaseerde strategie voor debiteurenbeheer toe te passen. In plaats van generieke aanmaningen gebruiken deze agenten gedragswetenschap om klanten te segmenteren op basis van hoog, gemiddeld en laag financieel risico. Ze analyseren het klantgedrag in realtime om te begrijpen wie welke aandacht nodig heeft en welk communicatiekanaal het meest effectief zal zijn om hen te bereiken.
Maar dit is waar het interessant wordt: deze agenten begrijpen de intentie achter betalingsbeloften versus geschillen. Ze stellen contextueel passende antwoorden op, afgestemd op de situatie van elke klant. Ze bepalen het juiste moment en het juiste kanaal voor de communicatie — e-mail, telefoon, portaal —, gebaseerd op wat heeft gewerkt bij vergelijkbare klanten over miljoenen transacties.
Het resultaat: betere inningspercentages, een lagere Days Sales Outstanding en mensen die zich richten op relaties in plaats van op herinneringsmails.
Hetzelfde geldt voor kredietbeslissingen. In de meeste organisaties zijn die nog steeds pijnlijk traag en subjectief. Handmatige beoordelingen geven vaak geen holistisch beeld van het risico. Statische kredietlimieten passen zich niet aan het huidige klantgedrag aan. Tegen de tijd dat een probleem wordt opgemerkt, is het vaak al te laat. Ondertussen is het salesteam gefrustreerd omdat goede klanten weken moeten wachten op kredietgoedkeuringen. Ook uw financiële team maakt zich zorgen: door gebrekkige monitoring zien ze risicovolle accounts over het hoofd.
Een betrouwbare klant met een groeiend volume? De AI-agent adviseert een kredietverhoging, waardoor het salesteam de relatie vol vertrouwen kan uitbreiden.
AI-agenten transformeren deze functie door kredietbeheer datagestuurd en dynamisch te maken. Ze monitoren continu uw volledige klantenportfolio in realtime en analyseren betalingsgeschiedenis, transactiepatronen en gedragstrends om te zorgen voor nauwkeurige, objectieve kredietoptimalisatie.
Dynamische, door AI aangedreven kredietlimieten passen zich automatisch aan op basis van het werkelijke gedrag van de klant. Een betrouwbare klant met een groeiend volume? De agent adviseert een kredietverhoging, waardoor het salesteam de relatie vol vertrouwen kan uitbreiden. Een account dat vroege tekenen van betalingsproblemen vertoont? De agent signaleert dit onmiddellijk en kan de voorwaarden aanpassen om het risico te beperken.
Dit transformeert kredietbeheer van een statische, eenmalige functie naar een dynamische troef voor groei. Het biedt ook bescherming tegen neerwaartse risico’s terwijl het tegelijkertijd de omzetgroei bij uw beste klanten actief mogelijk maakt.
AI-agenten werken niet als losse eilanden, maar vormen een geheel: ze delen één platform en één dataset. Wanneer de kredietagent een risicopatroon opmerkt, past de agent voor debiteurenbeheer zijn aanpak automatisch aan. Wanneer data uit het debiteurenbeheer betalingsverbeteringen laten zien, passen de kredietmodellen zich aan. Het is een continue samenwerking die elke dag slimmer wordt.
AI-agenten werken niet als losse eilanden, maar vormen een geheel: ze delen één platform en één dataset.
Bij Billtrust hebben we onze AI-intelligentie gebouwd op het grootste financiële datanetwerk in de sector. Uw digitale team voert dus niet alleen taken uit — het leert van biljoenen transacties en miljoenen afnemers.
Van uw financiële afdeling wordt gevraagd om meer te doen met minder: risico’s voorspellen, omzetkansen voorzien en de financiële veerkracht begeleiden. U lost dit niet op door harder te werken, maar door anders te werken.
Een digitaal personeelsbestand opbouwen gaat niet over het vervangen van de expertise van uw team. Het gaat erom die te versterken. Zo kunnen uw mensen zich richten op slimmer cashflowbeheer, sterkere relaties met afnemers en voorspelbare financiële groei. Ondertussen handelen de agenten het volume, de routine en de continue monitoring af.
Uw concurrenten implementeren dit nu. Elk kwartaal dat u wacht, loopt u verder achter. Niet alleen in efficiëntie, maar ook in strategische wendbaarheid.
Wilt u zien hoe AI-agenten werken in een echte accounts receivable-omgeving? Laten we praten over hoe een digitaal personeelsbestand er voor uw team uit zou kunnen zien.
Dit artikel is een bijdrage van Billtrust, partner van de CFO Suite van House of Executives.
Van uw financiële afdeling wordt gevraagd om meer te doen met minder: risico's voorspellen, omzetkansen voorzien en de financiële veerkracht begeleiden. U lost dit niet op door harder te werken, maar door anders te werken. Bijvoorbeeld door een personeelsbestand van AI-agents op te bouwen, die het volume, de routine en de continue monitoring op vlak van debiteuren- en kredietbeheer afhandelen.
Waardoor lopen transformaties mis? En hoe kom je wel tot succesvolle change? Tijdens het Executive Forum 2025 schoven heel wat leidinggevenden aan voor een rondetafelgesprek. Olivier De Boeck en Leen Van Dingenen van TriFinance presenteerden hen drie uitspraken over het wel of niet slagen van transformaties. Houden ze steek?