Karine Buys is Director HRM en werkt bij Bayer sinds 2008: “Dit is het bedrijf waar ik tot nu toe het langst ben gebleven, dat zegt misschien wel iets”, vertelt ze ons. We zoomen met Karine in op een aantal voorbije, huidige en toekomstige HR-uitdagingen.

Positieve agressie. Passen die twee woorden wel bij elkaar? Yasmin Janssens is orthopedagoge en therapeute bij vzw Touché. Tijdens haar keynote op de CHRO Day eerder dit jaar had ze het over kwaadheid als brandstof om verandering en verbinding te realiseren. We laten haar hier graag nog eens uitleggen hoe dat kan.

IT en HR, het was lang niet meer dan een verstandshuwelijk. Die tijden lijken voorbij: technologie is tegenwoordig niet meer uit HR weg te denken en we staan allicht nog maar aan de vooravond van die revolutie, denk aan alle beloften die AI meebrengt. Het was voer voor een geanimeerd gesprek tijdens een rondetafel op CHRO Day.

Hoe maak je het verschil als je een HR-bedrijf start dat doelbewust op boutique-schaal evolueert te midden van grote spelers? ‘Über-optimist’ Kim Billiard, oprichter en bestuurder van LOTUS HR, legt het ons uit in dit openhartig interview. 

HR werd binnen veel bedrijven lang beschouwd als het laatste papieren bastion, maar die tijden zijn voorbij. Nu de digitaliseringsgolf volop bezig is, moet ook human resources zich gewonnen geven. Wat brengt dit mee voor bedrijven en hun werknemers? En wat mag HR de komende jaren nog verwachten, bijvoorbeeld van AI?

“Ondernemingen voelen dat de productiviteit niet is wat ze moet zijn, maar ze kunnen er niet de vinger op leggen. Aan de hand van slimme data maak je de onderliggende pijnpunten zichtbaar, en kan je mensen de juiste tools en ondersteuning bieden om die weg te werken”, aldus Trees Van Gasse en Chris Meersman van Cegid Talentsoft.