De lawine aan ESG-regelgeving die op ons afkomt, stelt bedrijven voor stevige uitdagingen. Niet alleen om operationeel te voldoen aan die regelgeving, maar ook om de inspanningen op adequate wijze te rapporteren. Welke uitdagingen zitten hieraan vast en hoe kan u deze de baas? Op de CFO Day was dat het onderwerp van een interessant rondetafelgesprek, met als concrete casus een Belgisch diamantbedrijf.

Voor toekomstig, duurzaam succes lijken drie zaken cruciaal: engage people, embrace change en sustainable growth. Waar liggen executives wakker van binnen deze drie domeinen? En hoe pakken ze het aan? Onze partner TriFinance vroeg het hen aan de hand van een survey in juni. En wij deden dat nog eens opnieuw, tijdens een rondetafelgesprek over duurzame groei op het Executive Forum. Dit zijn de grootste zorgen en actiepunten die naar voor kwamen.

Nieuwsgierigheid en finance, past dat wel? Het is de openingsvraag van de rondetafel met Stefaan Van Hooydonk op CFO Day. Het antwoord ligt voor de hand, zeggen de deelnemers. Het echte vraagstuk is hoe nieuwsgierigheid te integreren zonder de hoge werkdruk verder op te drijven. Zit de oplossing in kleine, “onorthodoxe” aanpassingen?

Klinkt goed, 'fluïde organisatie'. Op het Executive Forum vormde dit concept het onderwerp van een rondetafel met enkele CHRO’s en CFO’s. Uit het gesprek bleek dat de praktijk nogal wat uitdagingen met zich meebrengt. Er kwamen vijf best practices bovendrijven.

“Sinds de pandemie beseffen ondernemingen hoe essentieel finance is voor het inspelen op de veranderende markt”, stelt Xavier Gabriels, managing director / COO bij TriFinance.