Heel wat bedrijven zitten, soms zonder dat ze het zelf beseffen, op een schat aan intellectuele eigendom, van merken en productontwerpen over technische uitvindingen en softwarecode tot ideeën voor procesoptimalisaties. Hoe valideert u dit soort eigendom? Tijdens een recent rondetafelgesprek bleek dat het de moeite waard is om hiervoor een strategie op te stellen. 

We worden overrompeld door zoveel externe factoren dat het geen loze vraag is hoe het in de huidige context zit met ESG. Zijn we onze kathedralen duurzaam aan het bouwen? Uit het rondetafelgesprek op het Executive Forum blijkt dat praten over duurzaamheid plaats moet ruimen voor dieper denken en daadwerkelijk doen.

Voor toekomstig, duurzaam succes lijken drie zaken cruciaal: engage people, embrace change en sustainable growth. Waar liggen executives wakker van binnen deze drie domeinen? En hoe pakken ze het aan? Onze partner TriFinance vroeg het hen aan de hand van een survey in juni. En wij deden dat nog eens opnieuw, tijdens een rondetafelgesprek over duurzame groei op het Executive Forum. Dit zijn de grootste zorgen en actiepunten die naar voor kwamen.

Oekraïne, energiecrisis, klimaatsverandering, … Deze tijden vragen wat van een mens. Ook binnen bedrijven. Want ook al stippelde u nog zo’n duidelijke koers uit, toch is de kans vandaag groot dat u uw plannen moet bijstellen. En daar hebben we veerkracht voor nodig. Enkele gasten volgden een diepgaande sessie over veerkracht met Veronique Streekstra en Tamara Bavius tijdens het Executive Forum. Gemist? Dit is de essentie.

Hoe bouw je duurzame ondernemingen in een onvoorspelbare wereld? Welke waarde creëren we vandaag voor de volgende generaties? Meer dan honderd executives verzamelden in het kasteel van Brasschaat rond het thema 'Building cathedrals in the sand'. Het werd een dag vol nieuwe ideeën, kruisbestuiving, improvisatie, introspectie en samenzijn.