Digitale assessments, blended learning, spotbonussen, werkschakelpunten en financiële geletterdheid. Maak kennis met de HRM-buzzwords voor dit jaar.
Uit onderzoek van Acerta Consult blijkt dat 48% van de werknemers het gevoel heeft geen tijd te krijgen voor opleiding. Gebrek aan ontwikkeling is een risicofactor. Werknemers zijn minder gemotiveerd en kijken sneller uit naar een nieuwe job. Blended learning, een hybride vorm van digitaal en on-site leren, sluit perfect aan bij hybride werken. Volgens de ABC-theorie (Autonomie, Betrokkenheid, Competentie) leren mensen beter als ze zelf kunnen beslissen hoe en wanneer ze dat doen, als ze weten waarom, en als ze ook echt bijleren.
Assessments en development centers zijn een cruciale bouwsteen van de lerende organisatie. “Het is uiteraard handig als je het talent, potentieel en ervaring van kandidaten kan inschatten”, stelt Chris Wuytens, Managing Director van Acerta Consult. “We merken dat bij veel ondernemingen het talent en potentieel van de eigen werknemers een blinde vlek is. Mensen die al langere tijd binnen de organisatie actief zijn, worden geassocieerd met een bepaald profiel en worden niet meer in rekening gebracht voor andere rollen of activiteiten.” Dankzij digitale assessments en development centers kunnen organisaties gemakkelijk benchmarken, en daar het ontwikkelbeleid op afstemmen. Er is een breed toepassingsgebied, dankzij de grote beschikbaarheid van data en de kracht van AI. “Het gaat verder dan middenkaders”, vult Chris aan. “Zo passeert bijvoorbeeld elke dokwerker in de Antwerpse haven via een assessment. Zij ervaren dat zelf als een plus.”
Een bonus heeft vooral effect als die meteen na een prestatie wordt uitgereikt. “Als je een ontwikkelbeleid hanteert waarbij bepaalde competenties verloond worden, merken we een groot waarderingsverschil tussen de groep mensen die meteen uitbetaald wordt en de groep die aan het eind van het jaar dezelfde bonus krijgt”, zegt Chris. Bijkomend voordeel: liever een snelle bonus met een lager bedrag dan een vertraagde bonus met een hoger bedrag. “Instant bonussen – of spotbonussen – zijn een efficiënt middel om een leerbeleid te aligneren met de praktijk.”
Veel werknemers komen niet rond met hun loon, en loonbeslag neemt toe. Financiële stress heeft een weerslag op cognitief functioneren: mensen hebben minder aandacht voor hun werk, zijn minder proactief en zelfs anti-productief. Werkgevers hebben er dan ook belang bij om hun werknemers te helpen, in de vorm van een loonvoorschot of vervroegde eindejaarspremie bijvoorbeeld. “Nog beter is een budget- of aanspreekcoach”, zegt Chris. “Zo’n coach kan medewerkers helpen om hun financiële geletterdheid te verbeteren.” Workshops of bredere sessies helpen werknemers ook al een pak vooruit.
Wat als iemand niet meer past binnen de organisatie? VDAB, VLAIO en Acerta zetten de schouders onder Werkschakelpunten: plekken waar mensen van de ene job naar de andere kunnen gaan, preventief of als onderdeel van een reïntegratietraject. De Werkschakelpunten helpen de overgang zo vlot mogelijk te laten verlopen. Afhankelijk van de noden van de werknemer kunnen extra opleidingen, training of bijscholing georganiseerd worden.
Meer over de Inspiratienota 2024 van Acerta Consult? Lees hier over de 5 werven voor 2024, hier over de learnings van Karen Donders van VRT, en hier over de 7 vragen omtrent leerbeleid die elke CHRO zich stelt.
De tijd dat een CFO enkel met de neus in de boekhouding zat, ligt ver achter ons. Vandaag de dag is de CFO de strategische rechterhand van de CEO, die, gewapend met data en AI, mee de koers van het bedrijf bepaalt. Katelijne Leemans, CFO bij SAP, praat over de veranderende aard van haar rol, de kracht van scenarioplanning en waarom menselijke intuïtie onmisbaar blijft in een wereld vol algoritmes.
Hoe groter de budgetten en hoe meer entiteiten, afdelingen en processen, hoe groter het risico op omzetlekken die de toekomstige prestaties van een onderneming in het gedrang brengen. Zeker in een klimaat van stijgende loonkosten en energietarieven. Philip Declat van optimalisatiepartner ERA Group Belgium reikt enkele aanknopingspunten aan om die besparingskansen stap voor stap om te zetten in efficiëntiewinsten.