Duurzaam contracteren: feit of toekomstmuziek?
Wat als een arbeidsovereenkomst in de toekomst meer was dan ‘gewoon een contract’ met rechten en plichten? Wat als het meer menselijke aspecten zou bevatten, gebaseerd op vertrouwen, transparantie of culturele fit? Tijdens een sessie op CHRO Day werd erover gedebatteerd.
Volgens Monika Meysmans, juriste en bemiddelaar met meer dan 25 jaar ervaring in het bedrijfsleven, is bovenstaande al een feit door de ontwikkeling van zogenaamde Conscious Contracts® of duurzame contracten. Ze introduceert de drie V’s die de basis vormen voor dergelijke contracten die het relationele met het menselijk kapitaal kunnen verankeren:
- Vertrouwen bij het bouwen aan het kader van de samenwerking tussen werknemers en werkgevers. Dat gebeurt in een dialoog over de wederzijdse verwachtingen.
- Verstaanbare taal, zonder jargon, en desnoods met pictogrammen of andere visuele effecten om zaken te verduidelijken.
- Vooruitkijken naar hoe men zal omgaan met onzekerheden, spanningen of veranderingen en hoe de samenwerkingsrelatie dan zal gemanaged worden.
De bal wordt teruggekaatst naar een groep CHRO’s en HR-directeuren in de zaal. Werken ze er al mee, of zouden ze dat willen doen? Er is wat scepticisme. Volgens de ene stelt het arbeidscontract vandaag niet veel meer voor. Het moet kort en bondig zijn, zakelijk en niet relationeel. Volgens de andere maak je best een onderscheid tussen een arbeidscontract en een policy, waar je wel meer in detail kan gaan. Iemand zegt dat contracten sowieso een ‘saaie’ connotatie hebben, waardoor mensen soms niet weten wat ze ondertekenen.
In een duurzaam contract wordt ook vastgelegd hoe de samenwerkingsrelatie in de toekomst zal gemanaged worden bij spanningen of veranderingen.
Monika merkt op dat ze ervaart dat er veel stilgestaan wordt bij IP in arbeidsrelaties, bij non-competition clausules, variabele lonen en andere zaken die een averechts effect kunnen hebben op de duurzaamheid van de relatie. De zaal stemt in, maar de meesten blijven erbij dat het arbeidscontract een formeel moment is waarop de relatie wordt vastgelegd en dat er een grondige communicatie en coördinatie nodig is om wat in het contract staat zo nodig af te stemmen met wat op het sollicitatiegesprek wordt besproken.
Er blijkt nog een kloof tussen theorie en praktijk, maar dat ons publiek erover nadenkt, is misschien een aanzet om van duurzame contracten toekomstmuziek te maken?
Recente artikelen
Erik Mannens werkt al decennia met AI, van toen het nog gewoon machine learning heette. De professor was verbonden aan iMinds, geeft les aan de UGent en de UA en is als onafhankelijke AI-expert aan het werk voor een groot Vlaams ziekenhuis, Digitaal Vlaanderen en HoWest. We spraken met hem over duurzame en soevereine AI, de meerwaarde voor bedrijven en de rol van de overheid en het onderwijs.
De termen ethisch leiderschap en toxisch leiderschap duiken tegenwoordig om de haverklap op, maar zelden lezen we hoe men er als directiecomité concreet werk van maakt. Hoe zet u ethiek stap voor stap om in gedrag, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid?
Agenda
Spelen er in uw organisatie twee schijnbaar tegenovergestelde waarden, behoeften of perspectieven? En vervalt u of uw team daarbij nogal snel in of/of-denken? Dan is deze workshop voor u. We onderzoeken hoe u zelf de spanning kunt aangaan en hoe u dit kunt faciliteren bij anderen.
Partners
