De termen ethisch leiderschap en toxisch leiderschap duiken tegenwoordig om de haverklap op, maar zelden lezen we hoe men er als directiecomité concreet werk van maakt. Hoe zet u ethiek stap voor stap om in gedrag, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid?

Dat de rol van de CFO de voorbije vijftien jaar ingrijpend is veranderd, zal niemand betwisten. Meer strategisch, klinkt het, maar welke soft en hard skills zijn vandaag belangrijk? Samen met Alexandra Lammens (ManpowerGroup) en Jurgen Van Eetvelde (Arvesta) tekenen we het profiel van de moderne CFO.

Als directieteam verwacht u dat er in uw organisatie vlot samengewerkt wordt. Zelf het goede voorbeeld geven blijkt echter vaak moeilijker dan gedacht. Hoe maakt u van een directieteam een collectief dat richting, rust en resultaat brengt?

Op de werkvloer heeft AI ingang gevonden, maar is dat ook het geval in directiecomités of raden van bestuur? De vraag of AI strategische beslissingswaarde heeft, schurkt aan bij het openen van de doos van Pandora. We stelden ze aan Philippe Baecke van Vlerick Business School.

In de rubriek Leader’s Library duiken we in een recent verschenen boek dat een plek verdient in de boekenkast van elke executive. Deze keer is dat ‘De kracht van de kameleon’ van Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans, een boek over aanpassingsvermogen voor leiders die wendbaarheid niet langer als modewoord willen gebruiken.

Duurzaamheid claimen is eenvoudig, maar er ook geloofwaardig gezag in verwerven, is een ander verhaal. In een tijd waarin greenwashing argwaan wekt en greenhushing vooruitgang onzichtbaar maakt, zoeken bedrijven naar manieren om duurzaam leiderschap tastbaar te maken. Voor Lies Eeckman, Managing Director van Polestar België, kan dat maar op één manier: “Wij kiezen bewust voor een aanpak zonder compromissen. Duurzaamheid moet door elke keuze, elke investering en elke schakel heen voelbaar zijn.”