De overname van Contraload door Tosca won de Belgische M&A Award 2020 in de categorie Best Private Equity Growth Capital Deal. Jesse Sels, voormalig CEO van Contraload en nu President EMEA bij Tosca, blikt terug op de afgelegde weg en op het overnameproces. En hij kijkt vooral ook uit naar de toekomst.
Het klinkt als een jongensdroom: twee jonge Belgische ondernemers zien een gat in de markt op het gebied van business to business-verpakkingsmateriaal. Zeg maar: pallets voor de FMCG-industrie, voor het vervoer van ruwe materialen naar grote voedselverwerkers. Met slimme materialen en uitgekiende software weten de mannen dit proces zo te verbeteren dat ze al spoedig de Europese marktleider zijn, met meer dan drie miljoen slimme pallets in circulatie. Dit alles was investeerder Apax Partners niet ontgaan. Dit bekende fonds koppelde Contraload aan Tosca, een Amerikaanse partij die op dezelfde manier opereert, maar dan net in een ander deel van de markt (transport van de voedselfabrikanten naar de retailers).
Kortom, een mooie match van technologie en complementaire ketens. Daarnaast krijgt Tosca met de overname een basis op het Europese vasteland, waar het management van Contraload de Europese afdeling gaat leiden. Een mooie deal voor de ondernemers, voor de strategische partijen en voor de investeerders uit eerdere rondes (GIMV en D2E), die een mooie exit maken.
Bekijk hier het interview, waarin Jesse Sels in gesprek gaat met econoom Peter De Keyzer:
Benieuwd naar de andere winnaars? Bekijk dan zeker de M&A Sofa Sessions met de gesprekken tussen Peter De Keyzer en Stefaan Gielens, Jan Spaas en Fabien Pinckaers.
Meer informatie over de M&A Awards vindt u hier.
Wat betekent autoriteit vandaag in het bedrijfsleven? Is het de macht om beslissingen door te drukken, of het vermogen om mensen te inspireren? Charlotte Castelein, CEO van Bakker & Partners, gaat erop in, gebaseerd op gesprekken met leiders van uiteenlopende bedrijven, maar ook op haar eigen ervaring aan het roer van een kmo.
Als we het over diversiteit en inclusie in een professionele omgeving hebben, worden al snel de loftrompetten bovengehaald. Diversiteit en inclusie zouden de facto leiden tot creatievere en innovatievere ondernemingen, meer winst en gelukkigere werknemers. Maar is dat ook zo? En hoe maak je van D&I een strategisch voordeel? We vroegen het aan Frederik Anseel, Professor of Management en Dean van UNSW Business School in Sydney, en aan Lisbeth Decneut, CHRO bij imec.