Tot voor kort focusten CFO’s vooral op transparantie in financiële rapportering - de cijfers dus. Ook hun communicatiestijl was daar sterk op afgestemd. Vandaag zien we dat CFO’s vaker een collaboratieve en empathische toon hanteren. Waar komt die evolutie vandaan?

Dat de rol van de CFO de voorbije vijftien jaar ingrijpend is veranderd, zal niemand betwisten. Meer strategisch, klinkt het, maar welke soft en hard skills zijn vandaag belangrijk? Samen met Alexandra Lammens (ManpowerGroup) en Jurgen Van Eetvelde (Arvesta) tekenen we het profiel van de moderne CFO.

Al zeven jaar is Daphné Debaenst de drijvende kracht achter House of Executives. In die tijd is HoE uitgegroeid tot een stevige community die leden en partners verbindt tijdens exclusieve events en netwerkmomenten. We vroegen Daphné naar haar ervaringen en naar haar visie op leiderschap.

Bij Puratos is diversiteit de grootste gemene deler, iets wat ook zijn stempel drukt op finance. We spraken erover met Ellen Dooms, Finance Head Asia, Middle East & Africa bij de groep. Ze vertelt onder meer wat de uitdagingen zijn in deze diverse markten.

We ontmoeten ‘jong geweld’ in finance bij Willemen Groep: Django Liénart, CFO, en Niels Verheyen, financieel directeur Bouw en Projectontwikkeling. Het dynamische duo vertelt vol passie over hun finance-carrière bij een van de grotere familiale bouwgroepen in België.

Met een gezellig beperkt publiek doken we tijdens een rondetafel op het Executive Forum in een onderwerp dat om aandacht vraagt: waar is de plaats van de CIO vis-à-vis de CFO in een dynamische en snel veranderende markt, en hoe werken ze samen om concurrentievoordeel voor het bedrijf te behouden? Het gesprek bracht ons tot vijf observaties waarop onze deelnemers gretig inpikten.