Moet u als leider vandaag sneller beslissen? Het lijkt logisch in een wereld met geopolitieke spanningen, AI en economische onzekerheid. Veel bedrijven voelen in de race van crisis naar crisis de druk om sneller te reageren, ‘decision velocity’ doet zijn intrede. Alleen dreigen bedrijven volgens Vlerick-professoren Katleen De Stobbeleir en Carine Peeters snelheid te verwarren met goed leiderschap.

De richting die een HR-dienst en bij uitbreiding een volledige organisatie kiest op vlak van technologie, valt niet los te zien van de strategische opdracht die een HR-directeur vandaag moet opnemen. Dat zegt Juan Staes, Partner bij delaware en gespecialiseerd in HRIT.

Bij Puratos is diversiteit de grootste gemene deler, iets wat ook zijn stempel drukt op finance. We spraken erover met Ellen Dooms, Finance Head Asia, Middle East & Africa bij de groep. Ze vertelt onder meer wat de uitdagingen zijn in deze diverse markten.

“Never waste a good crisis”, zei Winston Churchill ooit. Een mooi adagium, maar gemakkelijker gezegd dan gedaan. Want met een wereld die in ijltempo verandert, worden bedrijven geregeld geconfronteerd met onverwachte en onvoorspelbare omstandigheden. Hoe bereid je je daar op voor? Hoe moet je ermee omgaan als het zover is? En wat kunnen we eruit leren? Met die vragen trokken we naar professor Carine Peeters en professor Kurt Verweire die beiden verbonden zijn aan de Vlerick Business School.

Horen strategie en innovatie samen in één functie? En heeft innovatie altijd met technologie te maken? We gingen hier dieper op in tijdens ons gesprek met Lode Vermeersch, Group Chief Strategy & Innovation Officer bij Credendo, u weet wel: de kredietverzekeraar met de slogan ‘Turning uncertainties into opportunities’.