Soms lijkt het evenwicht tussen technologie, productiviteit en werkgeluk zoek. Ook privé worstelen we met de snelle evolutie. Tijdens een rondetafel op het Executive Forum doken we dan ook in het idee van bewust technologiegebruik in een wereld vol digitale prikkels.

Karine Buys is Director HRM en werkt bij Bayer sinds 2008: “Dit is het bedrijf waar ik tot nu toe het langst ben gebleven, dat zegt misschien wel iets”, vertelt ze ons. We zoomen met Karine in op een aantal voorbije, huidige en toekomstige HR-uitdagingen.

Walter Reynaert deelt zijn visie op HR. Als CHRO (Belux) bij Randstad meent hij dat we het zullen moeten doen met iedereen die beschikbaar is en wordt op de arbeidsmarkt. Hij ziet de jobs van de toekomst als moving targets: die ontwikkelen zich gaandeweg, en zowel HR als de mensen zullen mee moeten evolueren. 

Elke transitie op het werk creëert onzekerheid. Vandaag zien we globaal een markante stijging van het aantal leiderschapstransities, waarbij een executive evolueert naar een andere rol. Bijna de helft van al die transities falen. Professor Christophe Touton legt ons uit waarom en hoe leiders kunnen geholpen worden om succesvol een transitie te maken.

Hoe maak je het verschil als je een HR-bedrijf start dat doelbewust op boutique-schaal evolueert te midden van grote spelers? ‘Über-optimist’ Kim Billiard, oprichter en bestuurder van LOTUS HR, legt het ons uit in dit openhartig interview. 

Hoe vaak komen CFO’s in aanraking met ethische kwesties? Volgens een van de aanwezige CFO’s op de rondetafel rond finance ethics tijdens CFO Day heel vaak. Ze leggen ethische vragen vaker op tafel, omdat ze zien wat de potentiële gevolgen van foute beslissingen kunnen zijn. En die kunnen variëren van verregaande financiële schade tot reputatieschade. En laat dát nu net zijn wat elk bedrijf wil vermijden.