Niemand kan de toekomst voorspellen maar het is wel nuttig om ons voorstellingen te maken van hoe de wereld en onze business er binnen x aantal jaar kunnen uitzien of van welke factoren een impact kunnen hebben. Scenarioplanning dus. Wat is uw ervaring hiermee als CFO? Kunt u het becijferen loslaten? Neemt u op dit vlak uw strategische rol binnen de bedrijfsvoering op? Tijdens deze besloten sessie gaat u erover in gesprek met uw collega's en met Joachim De Vos, CEO van Living Tomorrow en TomorrowLab en professor aan de Universiteit Gent.