De gemiddelde CFO wordt vandaag geconfronteerd met een amalgaam aan uitdagingen, zowel intern als extern, operationeel als strategisch en op korte én lange termijn. Wat is daarbij echt belangrijk? Wat kan wachten? En waaraan wil een CFO vandaag zelf het liefst zijn of haar tijd besteden? Het waren de centrale vragen van een rondetafelgesprek op CFO Day.

Als we het over diversiteit en inclusie in een professionele omgeving hebben, worden al snel de loftrompetten bovengehaald. Diversiteit en inclusie zouden de facto leiden tot creatievere en innovatievere ondernemingen, meer winst en gelukkigere werknemers. Maar is dat ook zo? En hoe maak je van D&I een strategisch voordeel? We vroegen het aan Frederik Anseel, Professor of Management en Dean van UNSW Business School in Sydney, en aan Lisbeth Decneut, CHRO bij imec.

Een van de rondetafelgesprekken op CFO Day 2025 ging over de nood aan transformatie in finance en daarbuiten. Leiderschap en change management kwamen uitgebreid aan bod. Ook de wisselwerking tussen processen en systemen werd besproken. Die is niet vrijblijvend. Daarnaast was er een pittig dilemma: kies je voor maatwerk of voor standaardisatie?

Nu raden van bestuur meer en meer in de kijker staan en kritischer beoordeeld worden, is de vraag of ze voldoende gewapend zijn voor de hedendaagse uitdagingen. Op CFO Day 2025 sprak Prof. dr. Abigail Levrau, expert op het gebied van corporate governance, over drie fundamentele bouwstenen voor een bestuursorgaan om sterk te functioneren.

“We leven in een andere wereld, de klok wordt niet teruggedraaid.” Met die krachtige woorden opende Véronique Goossens, Chief Economist bij Belfius, haar keynote op CFO Day 2025. Ze begon met een analyse van de situatie in de Verenigde Staten en de impact daarvan op de financiële markten. Véronique deelde vijf inzichten over de economische verwachtingen en rentevooruitzichten. Ook voor België.

In Leaders Library viel deze keer onze keuze op ‘Reward: Attracting and Retaining Key Talent with Compelling Reward’ van Axel Smits en Bart Van den Bussche. De auteurs, beiden actief bij PwC, analyseren hoe bedrijven in een krappe arbeidsmarkt hun beloningsstrategie kunnen herdenken.