De speeltijd is voorbij. AI grijpt vandaag al diep in op bijna alle domeinen, binnen HR van rekrutering tot welzijn en daarbuiten in heel wat andere primaire processen van bedrijven. Toch is dit voor bedrijven geen eenvoudig plug & play-verhaal. Op het pad naar AI liggen heel wat uitdagingen, maar ook kansen. Welke, dat onderzocht Acerta in zijn HR Outlook 2026, die voorgesteld werd tijdens onze exclusieve Winterwende.

Welkom in onze Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. We sluiten het jaar af met drie modewoorden die dit jaar zijn opgedoken, en waarom (HR-)leiders die niet mogen negeren.

Onderzoek toont aan dat AI financiële winst kan opleveren, maar financiële leiders zijn nog niet klaar om er ten volle op te vertrouwen. Ontdek waarom CFO's een voorzichtige aanpak hanteren en wat er nodig is om meer vertrouwen in geavanceerde AI-technologieën te kweken.

Ooit volstond het om duurzaam te lijken. Vandaag niet meer. Regelgeving raakt de kern van wie je als organisatie bent. Tegelijk ontmantelt een nieuwe generatie de façades: ze gelooft geen merk meer zonder moraal. ESG is geen vrijblijvende oefening meer, maar een beproeving van leiderschap, aldus Stefan Peetroons.

Samen met Valerie Bremer, HR Lead Supply Chain EMEA/UK/APAC, blikken we terug op 60 jaar The Estée Lauder Companies Inc. (ELC) in België. We overlopen enkele belangrijke mijlpalen, en leren over de strategische rol van HR binnen de wereldwijde supply chain.

Welkom in onze nieuwe rubriek Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. Sommige leiders zijn actief op sociale media, anderen blijven liever achter de schermen. Maar is die online zichtbaarheid een slimme investering of gewoon tijdverlies?

Op de werkvloer heeft AI ingang gevonden, maar is dat ook het geval in directiecomités of raden van bestuur? De vraag of AI strategische beslissingswaarde heeft, schurkt aan bij het openen van de doos van Pandora. We stelden ze aan Philippe Baecke van Vlerick Business School.

Op 20 november mochten we acht marketingdirecteuren verwelkomen voor een CMO Table Talk bij onze partner iO. Rond de tafel, en bij de geneugten van een heerlijk diner, deelden ze ervaringen rond het centrale thema 'Experience is everything'. Hoe proberen zij dankzij de nieuwste technologieën de klantbeleving te optimaliseren?

De werkplek van de toekomst vraagt om een breed pakket aan vaardigheden. Bedrijven moeten zich voortdurend aanpassen en dat vraagt om medewerkers die wendbaar zijn in hun denken en handelen. Maar liefst 8 op de 10 werkgevers vindt aanpassingsvermogen een cruciale eigenschap bij hun werknemers. Maar wat maakt deze soft skill zo belangrijk? En hoe kunnen organisaties dit versterken?

Stel u voor: u wandelt op een ochtend uw kantoor binnen, en midden in de lobby ligt… een bananenschil. Wat doet u? Met dat beeld zet Cyriel Kortleven, expert in change mindset, meteen de toon tijdens zijn keynote op het Executive Forum: verandering begint vaak met iets kleins, én met onze reactie erop.

Dat bedrijven meer data inzetten om onderbouwde beslissingen te nemen, is een goede ontwikkeling. Minder positief is dat velen hun data analytics niet, onvoldoende of te laat inkapselen in een structuur van datamanagement. Dat vertellen TriFinance-experts Alexander Declerck en Maarten Lauwaert, die stellen dat het denkwerk over governance en operationeel beheer best parallel loopt aan het opzetten van een datastrategie.

Op het Executive Forum 2025 lieten we enkele gasten aan het woord rondom het dagthema ‘The color of authority’. Wanneer het panelgesprek plaatsvindt, is Nadine Aerts sinds enkele weken actief als CFO bij Port of Antwerp-Bruges, na een lange carrière bij SD Worx. Aan haar zijde zit Hilde Boschmans, Head of People & Organisation bij Circet Benelux, dienstverlener in telecom- en energie-infrastructuur.

Vroeger claimde je als bedrijf vooral autoriteit met SEO-geoptimaliseerde content. Vandaag lijken bedrijven met artificiële intelligentie verwikkeld in een strijd om thought leadership en autoriteit. Maar zo hoeft het niet te gaan. Wat als u AI nu eens inzette om aan autoriteit te winnen? Ziehier vijf manieren om dat te doen.

Hoe neemt u mensen mee in uw verhaal? Hoe overtuigt u collega’s in het managementteam of brengt u een complexe boodschap op een heldere en gedragen manier? Tijdens het Executive Forum 2025 deelde Stefanie Van Moen, sprekerscoach en communicatietrainer, concrete handvatten voor impactvolle communicatie — met aandacht voor inhoud, verbinding en présence.

Hoe evolueert leiderschap in de toekomst? Kijken we bij de selectie van leiders nog te veel naar functieprofielen en ervaring? Wat als we bewuster zouden kijken naar identiteit, zowel die van de organisatie als die van de leider, en die op elkaar afstemmen?

Van uw financiële afdeling wordt gevraagd om meer te doen met minder: risico's voorspellen, omzetkansen voorzien en de financiële veerkracht begeleiden. U lost dit niet op door harder te werken, maar door anders te werken. Bijvoorbeeld door een personeelsbestand van AI-agents op te bouwen, die het volume, de routine en de continue monitoring op vlak van debiteuren- en kredietbeheer afhandelen.

Waardoor lopen transformaties mis? En hoe kom je wel tot succesvolle change? Tijdens het Executive Forum 2025 schoven heel wat leidinggevenden aan voor een rondetafelgesprek. Olivier De Boeck en Leen Van Dingenen van TriFinance presenteerden hen drie uitspraken over het wel of niet slagen van transformaties. Houden ze steek?

Welkom in onze nieuwe rubriek Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. Onlangs in het nieuws: Sudhakar Sivaji, CFO bij inoxproducent Aperam, volgt op 1 januari 2026 de CEO van het bedrijf op. Geen verrassing eigenlijk, want de stap van CFO naar CEO wordt steeds vaker gezet. Hoe komt dat?

In de rubriek Leader’s Library duiken we in een recent verschenen boek dat een plek verdient in de boekenkast van elke executive. Deze keer is dat ‘De kracht van de kameleon’ van Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans, een boek over aanpassingsvermogen voor leiders die wendbaarheid niet langer als modewoord willen gebruiken.

Artificiële intelligentie (AI) is tegenwoordig overal. Ook in HR ontwikkelt het zich tot een krachtige motor. Maar hoe past dat in een domein waar soft skills centraal staan? PerformanSe publiceerde recent specifieke onderzoeksresultaten over hoe medewerkers en HR-professionals AI ervaren in HR-evaluaties.