Samen met Valerie Bremer, HR Lead Supply Chain EMEA/UK/APAC, blikken we terug op 60 jaar The Estée Lauder Companies Inc. (ELC) in België. We overlopen enkele belangrijke mijlpalen, en leren over de strategische rol van HR binnen de wereldwijde supply chain.

Dat bedrijven meer data inzetten om onderbouwde beslissingen te nemen, is een goede ontwikkeling. Minder positief is dat velen hun data analytics niet, onvoldoende of te laat inkapselen in een structuur van datamanagement. Dat vertellen TriFinance-experts Alexander Declerck en Maarten Lauwaert, die stellen dat het denkwerk over governance en operationeel beheer best parallel loopt aan het opzetten van een datastrategie.

Hoe evolueert leiderschap in de toekomst? Kijken we bij de selectie van leiders nog te veel naar functieprofielen en ervaring? Wat als we bewuster zouden kijken naar identiteit, zowel die van de organisatie als die van de leider, en die op elkaar afstemmen?

In volatiele tijden klinkt de roep om coaching luider dan ooit. Hetzelfde kan echter gezegd van de vraag om de meerwaarde van elke investering duidelijk aan te tonen. En dus: hoe kwantificeer en maximaliseer je het rendement van een weinig tastbaar instrument als coaching? We vragen het aan Samira Blanjean, ervaren coach en co-voorzitter van de Belgische tak van de International Coaching Federation.

Duurzaamheid claimen is eenvoudig, maar er ook geloofwaardig gezag in verwerven, is een ander verhaal. In een tijd waarin greenwashing argwaan wekt en greenhushing vooruitgang onzichtbaar maakt, zoeken bedrijven naar manieren om duurzaam leiderschap tastbaar te maken. Voor Lies Eeckman, Managing Director van Polestar België, kan dat maar op één manier: “Wij kiezen bewust voor een aanpak zonder compromissen. Duurzaamheid moet door elke keuze, elke investering en elke schakel heen voelbaar zijn.”

Wat betekent autoriteit vandaag in het bedrijfsleven? Is het de macht om beslissingen door te drukken, of het vermogen om mensen te inspireren? Charlotte Castelein, CEO van Bakker & Partners, gaat erop in, gebaseerd op gesprekken met leiders van uiteenlopende bedrijven, maar ook op haar eigen ervaring aan het roer van een kmo.