Nieuwe cijfers over de nood aan finance-profielen zetten stilaan alle alarmlichten op rood. Wat verklaart het structurele tekort en wat kunnen CFO’s en CHRO’s ondernemen om het schaarse talent te overtuigen?

De termen ethisch leiderschap en toxisch leiderschap duiken tegenwoordig om de haverklap op, maar zelden lezen we hoe men er als directiecomité concreet werk van maakt. Hoe zet u ethiek stap voor stap om in gedrag, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid?

Dat de rol van de CFO de voorbije vijftien jaar ingrijpend is veranderd, zal niemand betwisten. Meer strategisch, klinkt het, maar welke soft en hard skills zijn vandaag belangrijk? Samen met Alexandra Lammens (ManpowerGroup) en Jurgen Van Eetvelde (Arvesta) tekenen we het profiel van de moderne CFO.

Als directieteam verwacht u dat er in uw organisatie vlot samengewerkt wordt. Zelf het goede voorbeeld geven blijkt echter vaak moeilijker dan gedacht. Hoe maakt u van een directieteam een collectief dat richting, rust en resultaat brengt?

De roep om ons aan te passen klinkt luider dan ooit. Maar wat betekent dat eigenlijk, aanpassingsvermogen? En belangrijker: kunnen we het leren? Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans (Acerta Consult) deden er onderzoek naar en schreven er het boek ’De kracht van de kameleon’ over. Op de Winterwende stelden ze hun bevindingen voor.

De speeltijd is voorbij. AI grijpt vandaag al diep in op bijna alle domeinen, binnen HR van rekrutering tot welzijn en daarbuiten in heel wat andere primaire processen van bedrijven. Toch is dit voor bedrijven geen eenvoudig plug & play-verhaal. Op het pad naar AI liggen heel wat uitdagingen, maar ook kansen. Welke, dat onderzocht Acerta in zijn HR Outlook 2026, die voorgesteld werd tijdens onze exclusieve Winterwende.