Als directieteam verwacht u dat er in uw organisatie vlot samengewerkt wordt. Zelf het goede voorbeeld geven blijkt echter vaak moeilijker dan gedacht. Hoe maakt u van een directieteam een collectief dat richting, rust en resultaat brengt?

De roep om ons aan te passen klinkt luider dan ooit. Maar wat betekent dat eigenlijk, aanpassingsvermogen? En belangrijker: kunnen we het leren? Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans (Acerta Consult) deden er onderzoek naar en schreven er het boek ’De kracht van de kameleon’ over. Op de Winterwende stelden ze hun bevindingen voor.

De speeltijd is voorbij. AI grijpt vandaag al diep in op bijna alle domeinen, binnen HR van rekrutering tot welzijn en daarbuiten in heel wat andere primaire processen van bedrijven. Toch is dit voor bedrijven geen eenvoudig plug & play-verhaal. Op het pad naar AI liggen heel wat uitdagingen, maar ook kansen. Welke, dat onderzocht Acerta in zijn HR Outlook 2026, die voorgesteld werd tijdens onze exclusieve Winterwende.

Op de werkvloer heeft AI ingang gevonden, maar is dat ook het geval in directiecomités of raden van bestuur? De vraag of AI strategische beslissingswaarde heeft, schurkt aan bij het openen van de doos van Pandora. We stelden ze aan Philippe Baecke van Vlerick Business School.

Op 20 november mochten we acht marketingdirecteuren verwelkomen voor een CMO Table Talk bij onze partner iO. Rond de tafel, en bij de geneugten van een heerlijk diner, deelden ze ervaringen rond het centrale thema 'Experience is everything'. Hoe proberen zij dankzij de nieuwste technologieën de klantbeleving te optimaliseren?

Stel u voor: u wandelt op een ochtend uw kantoor binnen, en midden in de lobby ligt… een bananenschil. Wat doet u? Met dat beeld zet Cyriel Kortleven, expert in change mindset, meteen de toon tijdens zijn keynote op het Executive Forum: verandering begint vaak met iets kleins, én met onze reactie erop.