En niet alleen de rol van de collega’s is veranderd, ook de klant van vandaag is niet meer dezelfde als die van tien jaar geleden. Zo vertelt Iris Lopes, managing director van SpendLab: “De CFO denkt veel meer actief mee over de toekomst van de business en bewaakt mee het DNA van de onderneming."

Over de impact van corona, het belang van duurzaamheid - bij het bedrijf, de consument en de werknemer -, de war for talent en het nieuwe werken. “Wij hebben als bedrijf volop de sustainability-kaart getrokken."

Artificial Intelligence werkt fundamenteel anders dan software zoals we die vandaag gebruiken, zegt Mieke De Ketelaere, program director AI bij imec. Eerst moeten we begrijpen wat AI kan (en wat niet). Daarna pas kunnen we gaan nadenken: hoe gaan we AI inzetten?

Adrie van der Poel observeert als ‘vader van’ de boeiende relatie tussen talent en training. Met drie dilemma’s polsen we naar zijn inzichten.

Het nieuwe werken is allicht een van de meest markante exponenten van de coronapandemie. Hoe heeft dit de HR-wereld veranderd? En waar gaan we naartoe?

CFO Alain Albertz surft mee op de golf van automation en AI binnen finance. Hoe kijkt hij naar de toekomstige rol van de CFO en finance teams?

Hoe maakbaar is de mens? En hoe maakbaar willen we die maken? Hetty Helsmoortel, moleculair biologe en auteur van het boek 'De Geknipte Genen' laat ons nadenken over de gevolgen van CRISPR, een techniek waarmee we DNA kunnen aanpassen.

Alexander Rahusen werkte meer dan twintig jaar voor dezelfde bank. Net toen hij de stap zette naar een nieuw avontuur, brak een pandemie uit. We vroegen hem wat dat deed met de invulling van zijn rol als CFO.

Corona? Een gigantische crisis, zeker en vast. Maar, in het licht van de geschiedenis, absoluut geen unieke gebeurtenis. En ook een incident zoals we er de komende jaren allicht nog meer op ons bord zullen krijgen.

Voor een CFO was het beheren van reis- en onkosten lang een zaak van bonnetjes en tijdige terugbetalingen. Pino Spadaro zag gaandeweg een nieuw spoor ontstaan voor CFO’s en CHRO’s.

Verbeelding is de sleutel tot duurzame groei, zowel voor individuen als voor ondernemingen. Het is meer dan creativiteit, stelt Elke Geraerts, doctor in de psychologie, keynote speaker en CEO van Better Minds at Work.

Als directeur van de gevangenis van Oudenaarde en initiatiefnemer van vzw De Huizen pleit Hans Claus voor een minder individualistische benadering van detentie en van de mens in het algemeen.

Ondernemingsfinanciering legde de afgelopen vijftig jaar een hele weg af. Het recept van een integrale en procesmatige aanpak voor bedrijfsovernames krijgt vandaag het etiket Corporate Finance 4.0.

Ons streven naar productiviteit en efficiëntie is doorgeslagen, stelt de Nederlandse auteur en columniste Marian Donner. De menselijke maat is verdwenen, en dat heeft een negatieve impact.

Ignace Van Doorselaere werkte aan de top bij een bierbrouwer, een lingeriefabrikant en een pralinemaker. Wat is zijn geheim? Hoe zit hij in mekaar als CEO? En wat leerde hij van krav maga?

Pascal Vanhove, financieel directeur van Moore Belgium, deelt zijn visie op de rol van CFO en hoe hij die vervult binnen een snelgroeiend accounting- en consultingbedrijf.

Stefaan Gielens, CEO van Aedifica, gelooft in een goed team, hard werk en veel zweet. Dat vertelde hij aan econoom Peter De Keyzer tijdens een van onze M&A Sofa Sessions.

Jan Spaas, General Manager van GST, vertelt over de kernwaarden en over de integratie bij Boehringer Ingelheim, de farmareus waar GST nu deel van uitmaakt.

Bij Odoo enkel interne promoties: de managers zijn allemaal goeie medewerkers die doorgroeiden. Dat vertelt Fabien Pinckaers, CEO van Odoo.

Jesse Sels, voormalig CEO van Contraload en nu President EMEA bij Tosca, blikt terug op de overname van Contraload door Tosca. En hij kijkt vooral ook uit naar de toekomst.