Tussen het groen van Domein Kattebroek in Dilbeek bood het Executive Forum 2026 een waardevolle pauze in de waan van de dag: een moment om stoom af te blazen met peers en de koers voor de toekomst aan te scherpen. De rode draad was onmiskenbaar wendbaarheid. Echt leiderschap vraagt vandaag om speelsheid, mentale flexibiliteit, doelgerichte keuzes en de moed om los te laten wat niet meer werkt.

Al vijftien jaar lang timmert Kris De Ryck aan partnerships die concurrenten samenbrengen en win-winsituaties doen ontstaan, telkens in de banksector. Maar terwijl zijn vorige opdrachten hoofdzakelijk gericht waren op particulieren, leidt hij met Isabel nu een joint venture die bedrijven ondersteunt in hun financiële processen, op weg zet naar verduurzaming en beschermt tegen fraude. Want daar is nood aan.

The Performance Factory start dit najaar met een reeks ‘Learning Journeys’ om bedrijven te helpen de grote kenniskloof rond strategie en AI te overbruggen. De leertrajecten geven bedrijven handvatten om AI een plek te geven binnen de bedrijfsstrategie. Tegelijk ondersteunen ze stakeholders op alle niveaus om met meer kennis van zaken naar strategie en AI te kijken. Een grote opportuniteit voor HR…

"Eigenlijk ben ik altijd op zoek naar de andere kant van het verhaal", vertelt Katia Tieleman, een gezaghebbende stem in de wereld van strategische onderhandelingen. Haar framework NQ® detecteert vier sleutelrollen die elke onderhandelaar - en we brengen maar liefst 75% van onze tijd door met onderhandelen - zou moeten aannemen.

Het thema van het Executive Forum - How to play without a field? - inspireert ook Philip Declat, Managing Partner en analist bij optimalisatiegroep ERA. “Een speelveld dat alsmaar verschuift, vergroot het aantal potentiële omzetlekken binnen een onderneming. Als je weet dat die vandaag al 1 tot 5% van de omzet afknabbelen, is het zo klaar als een klontje dat het meer dan ooit nodig is om actie te ondernemen.”

De markt voor elektrische wagens groeit als kool, maar het speelveld eromheen verandert voortdurend. Voor Lies Eeckman, Regional Managing Director Benelux bij Polestar, zijn regelgeving, fiscaliteit, geopolitiek of wijzigende klantverwachtingen geen reden tot paniek, integendeel. “De uitdaging zit in het leren spelen op een speelveld dat voortdurend verschuift.”

Als de termen 'HR' en 'vakbonden' voorbijkomen, volgen spontaan associaties met conflict, stakingen en harde onderhandelingen. Kijk je voorbij de mediagenieke dossiers, dan zie je echter een andere realiteit. Sociaal overleg professionaliseert en de rol van de CHRO verandert. Modern sociaal overleg gaat minder over winnen of verliezen en meer om relaties, vertrouwen en het beheersen van spanningen.

‘How to play without a field?’ Dat is het centrale thema van ons Executive Forum dit jaar. Heinrike Bergmans spreekt er over Leadership Embodiment, een benadering die leiders helpt om bewust aanwezig te blijven in een steeds veranderend strategisch speelveld. Want leiderschap zit niet alleen in wat je denkt of zegt, maar ook in wat je belichaamt. 

In onze rubriek Leden Lounge stellen we de leden van onze community voor. Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? Dit keer: Conny Hooghe, Head of HR (a.i.) bij Ranson. De antwoorden in 10 kernwoorden: bakkerijgrondstoffen, rendabele groei, remuneratiebeleid, menselijk werk, warme cultuur, psychologische veiligheid, standpunt, gedifferentieerd beleid, fotografie, Performance Factory.

Het is een trend die zich hier en daar begint af te tekenen in het bedrijfsleven: de traditionele solo-CEO verliest terrein. Gedeeld leiderschap is in aantocht. Ook in België verschijnen meer co-CEO’s. Geen toeval…

Nu het speelveld van artificiële intelligentie steeds verder uitdeint en de automatiseringstrend geen sector, bedrijf of departement onberoerd laat, is de nood aan een duurzame innovatiestrategie groter dan ooit. “Wie erin slaagt om de komende tijd een succesvol AI-traject op poten te zetten, zal zich onderscheiden van de concurrentie.”

Van stijgende olieprijzen over importheffingen tot de existentiële vragen die AI oproept in de boardroom: de CFO houdt mee het roer van de bedrijfsstrategie vast. Op de afgelopen CFO Day deelden enkele CFO’s hun visie op het overleven en floreren in een onvoorspelbare omgeving.

De impact die AI uitoefent op een organisatie is naast een technologisch vraagstuk ook een verhaal van mensen. Wat dat betekent voor de HR-directeur en welke strategische knopen daarbij horen, was precies het onderwerp van de rondetafel die Acerta op CHRO Day faciliteerde.

Moet u als leider vandaag sneller beslissen? Het lijkt logisch in een wereld met geopolitieke spanningen, AI en economische onzekerheid. Veel bedrijven voelen in de race van crisis naar crisis de druk om sneller te reageren, ‘decision velocity’ doet zijn intrede. Alleen dreigen bedrijven volgens Vlerick-professoren Katleen De Stobbeleir en Carine Peeters snelheid te verwarren met goed leiderschap.

Op de CFO Day bogen diverse CFO’s zich over een fenomeen dat in veel organisaties onder de radar blijft: cost leakage. Cost leakage is immers geen lekkage die met rode vlaggen in de verlies- en winstrekening zwaait, het is geld dat bijna ongemerkt door de pijpleidingen verdwijnt. De impact is niet te onderschatten: gemiddeld 1 tot 5% van de omzet verdwijnt simpelweg. Deze 7 learnings moet u onthouden.

Hoe blijven bedrijven gefocust op de klimaatdoelstellingen terwijl de wereld overspoeld wordt door conflicten en hun gevolgen? De klimaattransitie is allerminst verdwenen maar kampt met een tekort aan ‘groen talent’. Hoe kunnen HR-leiders helpen dat tekort op te vangen?

Wendbaarheid, het thema van onze CHRO Day dit jaar, staat bovenaan de agenda van de International Coaching Federation (ICF), de wereldwijd grootste ledenorganisatie voor professionele coaches. We gaan met Samira Blanjean, Co-voorzitter van het Belgium Chapter van ICF, wat dieper in op hoe coaches die wendbaarheid kunnen helpen aanleren.

De richting die een HR-dienst en bij uitbreiding een volledige organisatie kiest op vlak van technologie, valt niet los te zien van de strategische opdracht die een HR-directeur vandaag moet opnemen. Dat zegt Juan Staes, Partner bij delaware en gespecialiseerd in HRIT.

De tijd dat een CFO enkel met de neus in de boekhouding zat, ligt ver achter ons. Vandaag de dag is de CFO de strategische rechterhand van de CEO, die, gewapend met data en AI, mee de koers van het bedrijf bepaalt. Katelijne Leemans, CFO bij SAP, praat over de veranderende aard van haar rol, de kracht van scenarioplanning en waarom menselijke intuïtie onmisbaar blijft in een wereld vol algoritmes.

Hoe groter de budgetten en hoe meer entiteiten, afdelingen en processen, hoe groter het risico op omzetlekken die de toekomstige prestaties van een onderneming in het gedrang brengen. Zeker in een klimaat van stijgende loonkosten en energietarieven. Philip Declat van optimalisatiepartner ERA Group Belgium reikt enkele aanknopingspunten aan om die besparingskansen stap voor stap om te zetten in efficiëntiewinsten.