Nieuwe cijfers over de nood aan finance-profielen zetten stilaan alle alarmlichten op rood. Wat verklaart het structurele tekort en wat kunnen CFO’s en CHRO’s ondernemen om het schaarse talent te overtuigen?

Twee jaar geleden verdrievoudigde het aantal burn-outs in een callcenter, niet ondanks de invoering van AI, maar precies daardoor. Medewerkers werden gespaard van de routinevragen, maar kregen voortaan uitsluitend de zwaarste, meest emotioneel belastende gevallen op hun bord. Efficiëntie op papier. Een menselijke crisis in de praktijk. Een gesprek met experte Saskia Nijs.

In onze rubriek Leden Lounge stellen we de leden van onze community voor. Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? Dit keer: Geert Goossens, CHRO van Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS). De antwoorden in 10 kernwoorden: fusieorganisatie, zorgstrategie, mensgericht, integratiegericht, veranderingstumult, communicatie, financiële context, individualisering, expertise, wandelen.

Vandaag vinden we het heel normaal dat CFO’s - als rechterhand van de CEO - ook zetelen in de raad van bestuur van hun bedrijf. Voor CHRO’s wordt dat, wegens hun toegenomen strategische rol, steeds vaker bepleit. Toch blijkt dat in de praktijk voor velen nog toekomstmuziek. Kunnen CHRO’s zélf aan de touwtjes trekken?

We leven in een tijdperk van transformatie waarin klassieke managementmodellen kreunen onder hun eigen limieten. In dit dubbelinterview gaan Jeroen Spruyt en Stefan Peetroons in dialoog over wat het vandaag vraagt om een executive te zijn. Een openhartig gesprek over identiteit, fricties en veranderende systemen, over bezieling en het punt waarop je … twijfelt.

Erik Mannens werkt al decennia met AI, van toen het nog gewoon machine learning heette. De professor was verbonden aan iMinds, geeft les aan de UGent en de UA en is als onafhankelijke AI-expert aan het werk voor een groot Vlaams ziekenhuis, Digitaal Vlaanderen en HoWest. We spraken met hem over duurzame en soevereine AI, de meerwaarde voor bedrijven en de rol van de overheid en het onderwijs.

De termen ethisch leiderschap en toxisch leiderschap duiken tegenwoordig om de haverklap op, maar zelden lezen we hoe men er als directiecomité concreet werk van maakt. Hoe zet u ethiek stap voor stap om in gedrag, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid?

Tot voor kort focusten CFO’s vooral op transparantie in financiële rapportering - de cijfers dus. Ook hun communicatiestijl was daar sterk op afgestemd. Vandaag zien we dat CFO’s vaker een collaboratieve en empathische toon hanteren. Waar komt die evolutie vandaan?

Internetpionier Jo Caudron verrast met zijn nieuwste boek: ‘Fuck the system. (En andere slechte ideeën voor de toekomst)’. Hoewel het boek politiek lijkt, draait het volgens hem vooral om één boodschap: bedrijven krijgen in Trump-tijden een cruciale rol in Europa’s strategische koers.

Dat de rol van de CFO de voorbije vijftien jaar ingrijpend is veranderd, zal niemand betwisten. Meer strategisch, klinkt het, maar welke soft en hard skills zijn vandaag belangrijk? Samen met Alexandra Lammens (ManpowerGroup) en Jurgen Van Eetvelde (Arvesta) tekenen we het profiel van de moderne CFO.

Met de aanstelling van Tine Tytgat als CHRO van Randstad België en Luxemburg gaat een nieuw hoofdstuk van start, terwijl Walter Reynaert een indrukwekkend parcours afrondt. We gingen met hen in gesprek over lessen uit het verleden en ambities voor de toekomst van HR.

Wat als u voelt dat u méér kan betekenen dan uw functie vandaag toelaat? Niet vanuit ambitie, maar omdat u gegroeid bent als mens. En wat als u die groei niet wil gebruiken om te vertrekken, maar om uw organisatie toekomstgericht relevant te houden? In dit dubbelgesprek reflecteren Gert Cielen (CEO Aurora) en Stefan Peetroons (Partner VALPEO) over leiderschap in transitie.

In 2025 zetten steeds meer Belgische bedrijven opnieuw sterker in op aanwezigheid op kantoor. Er blijkt een nieuwe standaard voor hybride werk in veel bedrijven: drie dagen op kantoor, twee dagen thuis. Tot voor kort was het nog omgekeerd. Wat zijn de drijfveren, en hoe kijken CHRO’s en CFO’s naar dit debat?

Als directieteam verwacht u dat er in uw organisatie vlot samengewerkt wordt. Zelf het goede voorbeeld geven blijkt echter vaak moeilijker dan gedacht. Hoe maakt u van een directieteam een collectief dat richting, rust en resultaat brengt?

Midden in de periode van de begrotingsgesprekken doken we in de wereld van het Agentschap Integratie en Inburgering, kortom het AgII. Algemeen Directeur Isabelle Heyndrickx en Directeur HR Wendy De Letter vertellen waarom het AgII zo relevant is voor bedrijven, met een pleidooi voor verankering van inclusie.

De roep om ons aan te passen klinkt luider dan ooit. Maar wat betekent dat eigenlijk, aanpassingsvermogen? En belangrijker: kunnen we het leren? Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans (Acerta Consult) deden er onderzoek naar en schreven er het boek ’De kracht van de kameleon’ over. Op de Winterwende stelden ze hun bevindingen voor.

De speeltijd is voorbij. AI grijpt vandaag al diep in op bijna alle domeinen, binnen HR van rekrutering tot welzijn en daarbuiten in heel wat andere primaire processen van bedrijven. Toch is dit voor bedrijven geen eenvoudig plug & play-verhaal. Op het pad naar AI liggen heel wat uitdagingen, maar ook kansen. Welke, dat onderzocht Acerta in zijn HR Outlook 2026, die voorgesteld werd tijdens onze exclusieve Winterwende.

Welkom in onze Coffee Corner, waar we u kort en krachtig inspireren met een trend of inzicht. We sluiten het jaar af met drie modewoorden die dit jaar zijn opgedoken, en waarom (HR-)leiders die niet mogen negeren.

Onderzoek toont aan dat AI financiële winst kan opleveren, maar financiële leiders zijn nog niet klaar om er ten volle op te vertrouwen. Ontdek waarom CFO's een voorzichtige aanpak hanteren en wat er nodig is om meer vertrouwen in geavanceerde AI-technologieën te kweken.

Ooit volstond het om duurzaam te lijken. Vandaag niet meer. Regelgeving raakt de kern van wie je als organisatie bent. Tegelijk ontmantelt een nieuwe generatie de façades: ze gelooft geen merk meer zonder moraal. ESG is geen vrijblijvende oefening meer, maar een beproeving van leiderschap, aldus Stefan Peetroons.